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服装公司总经理岗位职责（精选13篇）

　在发展不断提速的社会中，接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责可以有效规范操作行为。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是我精心整理的服装公司总经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。

服装公司总经理岗位职责 篇1

　1、制定和实施公司总体战略规划及年度经营规划，指导建立和健全公司的管理体系及组织架构；

　2、主持公司全面经营管理工作；

　3、决策公司重大事件及重大项目；

　4、处理重要对外公共关系，包括政府、工商、税务，处理公司重大突发事件及重大对外关系问题。

服装公司总经理岗位职责 篇2

　1、组织制定及实施公司总体战略、经营计划；

　2、组织建立、健全公司管理体系与组织结构，明确部门及岗位职责，健全、优化制度、流程；

　3、组织制定、实施财务预算方案及利润分配、使用方案；

　4、主持公司经营管理（公司管理机制、公司融资工作、公司重大突发事件、外事或其它重要活动）等相关工作；

　5、审批公司各项管理工作；

　6、负责召开总经理办公会议，检查、督促、协调相关工作；

　7、负责公司企业文化建设的规划；

　8、对各管理中心的重要工作进行检查和督促；

　9、负责内外关系协调工作，为公司发展营造良好的环境；

　10、完成董事会安排的其他工作任务。

服装公司总经理岗位职责 篇3

　1、根据公司发展战略，进行金融服务业务的总体规划，确立近期、中期和远期工作目标及实施方案；

　2、对国内外宏观经济运行情况、国内外经济和金融政策、资本市场、行业法规数据等进行研究，研发各类金融产品和市场报告；

　3、组织实施各类金融服务业务工作计划和模式，负责对相关部门工作人员进行工作指导、管理和绩效考核，做好公司内、外的协调和沟通工作。

服装公司总经理岗位职责 篇4

　1、坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令，遵守法律、法规，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系；制定、落实企业方针、政策，并贯彻斯巴鲁的各项政策。

　2、按时提出公司年度工作计划和各阶段的工作安排，检查各部门责任人的目标落实情况，并及时组织实施；负责公司的财务工作制度。

　3、直接领导各部门经理的工作。

　4、定期召开经理办公会议，共同制定年度生产经营计划，并审议制定重大决策及负责公司内文件的审批。

　5、负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审，并向董事会报告。

　6、负责公司所需资源的配备。

　7、有投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权等。

　8、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。

　9、拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。

　10、关心职工生活，确保生产和人员的安全；同时，抓好公司的安全、保卫工作。

　11、公司章程和董事会授予的其它职权。

服装公司总经理岗位职责 篇5

　1、负责编制公司年度预算计划，并实施；

　2、制定公司经营方针、目标、计划，分解到各部门并组织实施；提出公司的组织机构设置方案；制定并落实各项规章制度、改革方案、改革措施；决定各部门人才的聘用、任免，对公司的经济效益负责，保证公司产品及服务满足客户要求；

　3、协助董事长制定公司总体战略规划与发展目标；

　4、协助副董事长公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；

　5、掌握市场动态，制定应对准备策略，监控各类业务项目的开展及督导下属的目标执行情况；

　6、负责建设和发展业务团队，组织开展员工队伍培训及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；

　7、审核、签发以公司名义发出的各类文件。

服装公司总经理岗位职责 篇6

　1、认真贯彻执行国家、省、市有关的法律法规、方针和政策，全面负责公司的建设、经营和管理工作。

　2、制订落实公司中长期发展规划和年度方针目标、生产经营计划和其他各项工作计划，落实上级下达的各项目标任务。

　3、全面主持公p1IS09001/ISO1400丨/0HSAS18001质量/环境/职业健康安全管理体系的推导工作,制订质量/环境/职业健康安全管理方针，不断完善体系建设，确保可持续改进。

　4、决定公司组织机构、劳动人事政策及员工薪酬和福利待遇；决定公司副总经理和副总经理以下中层干部的聘免、报酬、奖惩;建立健全公司科学、统一、高效的组织与工作体系。

　5、负责制定公司年度财务预算方案，负责公司财务收入与支出的审批。

　6、审査批准公司的经营、改造、工程建设项目和流动资金贷款、使用等报告。

　7、主管公司计划财务部工作。

　8、公司章程或董事会授权的其他职责。

服装公司总经理岗位职责 篇7

　在董事会领导下实行区域负责制，建立娱乐部门经营指挥管理系统，经营管理统一领导，全权负责娱乐部各项事物。

　1、研究制定管理体制、组织机构、领导制度、人事安排和调度，并组织贯彻实施，以保证各项工作的顺利开展。

　2、负责核算直属部门各项营运指标及成本计划，制定各部门月重点工作事项及完成达标的情况，做到及时检查、及时更正等事宜。

　3、研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势,分析经营管理状况，拟订经营方针、决策方案和预算目标,董事审批后向各部门下达计划指标，并组织和督导各部门贯彻实施。

　4、研究制定g标管理、劳动分配等经齐责任制度和管理方案、实施办法，并组织和督导各部门贯彻实施。

　5、根据市场需求、变化情况和各部门经营管理实际，分析存在问题，拟订或审批各个部门管理制度、管理方案，签署部门文件，监督控制各级、各部门贯彻实施。

　6、研究、制定和审批场所重大接待活动、促销活动和特别重要客人的接待方案,督导各部门管理人员贯彻实施。

　7、负责中层以上管理人员的任免、选拔、考核、晋升的审批工作，研究和审批场所劳动用工、劳动资、奖金分配、劳保福利等各种管理方案，做好宏观调控，充分调动各级管理人员和员工的主动性、积极性。

　8、研究场所重要设备改造、新增服务项目、开发项目的投资计划、改造方案，报董事会审批后，组织贯彻实施。

　9、研究制定财务管理制度、管理方案，随时掌握财务预算执行情况，控制各部门财务收支，分析存在问题，适时提出改进措施，控制资金使用，降低成本费用消耗，提高经济效益。

　10、研究制定企业精神、企业文化、精神文明工作、思想政治工作、企业形象设计和塑造等方面的管理方案、工作制度、实施办法，发挥企业强大思想政治工作优势，抓好浴场企业精神文明建设。

　11、协调各部门关系,处理部门之间发生的问题，加强管理沟通，保证浴场各项业务经营活动和管理工作的协调配合。

　12、主持制定企业中长期发展规划和年度方针目标、经营计划和其他各项企业计划。重要举措需上报董事会批准。

　13、每月度、季度检查各部门工作开展的情况和实现完成任务的情况，每季度主持召开下季度的经营目标及计划，促进工作效率和经济效益的提高。

　14、建立健全管理质量保证体系，抓好经营管理体制，实行工效结合，按业绩分配制定业绩目标。定期主持召开大型管理会议及相关事宜落实问题，亲自处理事件管理问题。

　15、责成有关管理人员落实工作标准和相关管理的规定，每月进行一次安全卫生检查，发现问题及时督促整改，并经常对员工进行安全卫生教育。

　16、重视人才培养，加强干部管理,对公司部下有聘任使用和处置罢免权。

　17、领导营销会议工作，重视维护员工的合法权益，建立和完善员工代表大会的制度，每季度召开一次职代会，讨论审议公司重大事宜。

服装公司总经理岗位职责 篇8

　1.全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标。

　2.制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价、餐饮价等。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况,并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行。

　3.建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总经理办公会。

　4.检查情况汇报,并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政府或董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系,使酒店有一个高效率的工作系统。

　5.健全各项财务制度。阅读分析每日、每月账目，监督财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查分析每月营业情况，检查收支情况，检查应收账款和应付账款。

　6.有重点地定期巡视公众场所及各部门工

　作情况，检查服务质量，并将巡视结果传达至有关部门。

　7.安排酒店的维修保养工作。

　8.与各界人士保持良好的公共关系，树立酒店形象,并代表酒店出面接待重要贵宾。

　9.指导训导工作。培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质。

　10.以身作则，关心员工，奖罚分明,使酒店有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任去完成好本职工作。

　11.负责选聘、任免酒店副总经理、总经理助理等重要人事变动。负责酒店管理人员的录用，考核部门经理，决定酒店机构设置，员工编制及奖惩、晋升工作。

服装公司总经理岗位职责 篇9

　1、制定和实施公司总体战略规划及年度经营规划，指导建立和健全公司的管理体系及组织架构;

　2、主持公司全面经营管理工作;

　3、决策公司重大事件及重大项目;

　4、处理重要对外公共关系，包括政府、工商、税务，处理公司重大突发事件及重大对外关系问题。

服装公司总经理岗位职责 篇10

　一、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。

　二、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划。

　三、对公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。

　四、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配;严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

　五、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。

　六、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

　七、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

　八、搞好社会公共关系，认真处理周边邻里关系和谐，为公司树立良好的企业形象。

　九、履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。

　本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。

　主要职责与工作任务:

　1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

　2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

　3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

　4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

　5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

　6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

　7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

　权力和责任：

　权力：

　对公司经营方针和重大事项的决策权

　对董事会经营目标的建议权

　对副总经理、财务部长的`人事任免建议权及其它员工的人事任免权

　对公司各项工作的监控权

　对下级之间工作争议的裁决权

　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

　董事会预算内的财务审批权

　责任：

　对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任

　对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任

　对公司经营决策失误造成的损失负责

　对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责

　对所签署的合同、协议负责

　公司违法经营所应承担的相应责任

　考核指标：

　营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。

服装公司总经理岗位职责 篇11

　第一条负责组织实施公司的业务推广和商品销售活动，树立和提高本公司的声誉，使本公司产品有一个广泛的市场。

　第二条负责与业务单位进行业务洽谈及合同、协议的制定与草签。受理营销业务。

　第三条了解和掌握市场信息，进行市场预测和分析。了解和掌握同行的业务状况，收集业务情报，向总经理提供报告，便于经营决策，使公司产品销售建立在可靠的基础上。

　第四条经常对业务单位进行礼节性的拜访，征求他们的意见，密切与他们的关系，以得到他们业务上的关照、支持和惠顾。

　第五条凡节日与大的纪念性活动，要向有业务联系的单位、个人和老客户发贺电、贺信或贺年卡，有的可以邀请参加本公司组织的庆祝或纪念活动。

　第六条负责组织和参加来访人员的接待，并将他们的情况转告各有关部门。向客人介绍本公司的情况，了解他们的需要，尽可能给予满足。

　第七条对来本公司学习考察和参观的客人要热情友好，向他们介绍情况要认真细致，给客人以良好的印象。

　第八条利用一切机会和场所进行公关活动。如在宴会、酒会、茶话会、展览会、洽谈会、座谈会、纪念会、庆祝会等一切社交活动中进行宣传。

　第九条负责组织本公司产品宣传材料的编写、摄影、录像、印刷及宣传，并与新闻界建立良好关系，取得他们的支持和帮助。

　第十条负责公关资料的收集、积累和文件、材料的整理、编写等工作。

　第十一条负责检查本公司的广告牌、指示牌语句有无差错;字体是否端正、清晰、美观;设计是否高雅;与公司的格调是否相符等。如发现有不合要求(错、脏、旧)的要及时改换。

　第十二条负责对员工进行培训。

　第十三条建立公关销售业务档案，以便查阅。

服装公司总经理岗位职责 篇12

　一、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现。

　二、组织实施经董事会批准的公司年度经营计划和财务收支计划。

　三、在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

　四、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

　五、负责召集和主持总经理办公会议，决定各职能部门和所属公司经理以及其他高级管理人员的任免、报酬、奖惩及派驻外地人员等事宜。

　六、抓好公司日常各项经营管理工作，充分发挥副总经理的作用，每周召开一次会议，研究工作开展情况、存在的主要问题及解决措施。

　七、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、重建项目和流动资金贷款、使用。

　八、领导和组织职工认真执行《药品管理法》和《医药商品质量管理规范》等国家有关药品质量的方针、政策、法规、条例，抓好质量意识教育，在“质量第一”的思想指导下进行经营管理，并对本公司所经营的药品质量负主要责任。

　九、组织公司质量管理领导小组，建立规章制度和完善质量管理体系，逐步实现公司的规范化、科学化、制度化、现代化管理模式。

　十、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值

　十一、签署日常行政、业务文件。

　十二、依据公司《考核管理制度》及《员工奖惩制度》，检查各级各项责任制度的执行情况，决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退。

　十三、加强廉政教育，搞好精神文明建设，负责处理公司重大突发事件。

　十四、抓好员工队伍建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

　十五、定期出席公司董事会议，每年向董事会、股东大会书面汇报公司经营工作，参与公司决策，接受董事监督。

　十六、由董事长授权自理的其他重要事项。

服装公司总经理岗位职责 篇13

　职位职责概述：

　制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

　工作内容：

　根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

　主持公司的基本团队建设、规范内部管理;

　拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;

　审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施;

　审核签发以公司名义发出的文件;

　召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报;

　主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议;

　向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;

　处理公司重大突发事件;

　推进公司企业文化的建设工作。

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一、品牌服装加盟费

现在人买衣服都比较喜欢去品牌店里面买。虽然说，在价钱方面会更贵一些，但是质量好穿着又十分的漂亮。因此现在开服装店，最好是去加盟一些品牌服装。加盟一家品牌服装店需要多少钱？每一个品牌的价格肯定都是不一样的，因为质量方面，引流方面等等因素都决定着品牌加盟费。如果是一些比较小众的品牌，价格大约在10万元左右，如果是一些比较大的品牌，那加盟费会高大20万元。但是加盟一些服装品牌，可以为后期省了很多的事情。所以一定不要小气前期的投入，后面都会慢慢挣回来的。

二、店面租赁费用

开服装店那店面的租赁是一定少不了的。而且开服装店租赁店面的时间比较长，一般都会租2年到3年的时间，如果生意好的话，还会继续的续租下去。所以开服装店在店面租赁方面也是一笔不小的花销。租一个店面需要多少钱与租的店面大小有关，以及租的时间长短有很大的关系。一般租赁一家店面一年大概花费在20万元左右。

三、办证方面的费用

开任何一家店办证一定是少不了。在办证方面也需要花一些钱。一般开服装店办的证件不是很多，因此办证花费大约在2000元到4000元左右。

四、进货的费用

服装店前期一定是需要花很大的本钱进货的。如果货源不足的话，那等店开起来，那不是手忙脚乱吗？连衣服都没有。但是在进货的时候，一定需要考虑清楚，应该买怎样款式的衣服，不然声音不好的话，后期自己是需要亏一些钱的。那进货大概需要花10万元左右。

五、雇佣员工方面的成本

开服装店，雇佣员工是一定避免不了的。雇佣一个员工一个月大概花费在5000元左右，长期来看，也是一笔不小的花销。

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