网上有关“食品销售主管工作总结”话题很是火热，小编也是针对食品销售主管工作总结寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

　在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为一名销售人员工作上虽然取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，我整理了“食品销售主管工作总结”仅供参考，希望能帮助到你!

　我是xx客户经理xxx，负责客户xx食品，走过20xx年，市场风云变幻，受金融危机影响，xx我公司销售重点乡镇，xx和xx镇受到严重的挑战，大型工业区xxx搬于xx，xx搬于xx，xx电子xx工厂人员搬走3分之2，由于外来人口流失，曾经公司的形象街之一xx庙三路生意萧条，xxx分销和xxxx城分销严重跟不上我公司的脚步，对我xx销售造成很大压力，但在朱经理的帮助和指导下，我们积极创新营销，营造消费热点，努力优化环境和服务，不但没有被困难和压力击垮，而且还取得了不错的业绩。

　总结一年来取得的成绩，主要有四方面内容，这四方面内容都围绕着“调整，提升，发展”和服务营销来展开的工作。

　1. 去年xx有2个经销商，全年销售xxxx万，经过公司调整关掉1个经销商，安排我负责xx言凡食品协助做好整个xx，在公司领导的正确方针指导下截止11月已经完成xxxx万，同比增长1.76﹪,12月预计销售最低219000元-400000万，在非常困难的情况下能取得这个成绩，跟公司领导正确的方针是分不开的。

　2. 分销架构与管控上：我把xx分为4个区域，xx，xx为一个分销负责，xxxx3镇，xx南为一个分销负责，xx老城区，xx，xx，xxx，xxx，xx为一个分销负责，xxx和xx，xx由经销商直接负责。以前整个xx的二批由经销送货，分销只负责终端的配送，分销积极性不高，很少整车从公司发货，经过市场走访和侧面了解分销商的心态，做出了调整，说服经销商分销区域二批由所在区域的分销直接管控，xx内部市场，经销和分销之间不得窜货，每个分销商必须缴纳1万窜货保证金，严防窜货，让他们脚踏实地的做好自己市场。

　原食品城分销资金及思路跟不上公司要求与步伐，xxx分销只重视特通及批发，做竞品，终端送货不及时，xxx镇终端一塌糊涂，造成终端无法养活业务员，只有和其正其他品项空白，终端对我公司形象及为不好，经过大的调整，与今年5月底6月初淘汰了这2名分销商，新开了2名分销商，根据市场实际情况，给每个分销制定销售任务，然后分解到每季度，在分解到每月，让分销有目标的而不是盲目的销售，我把分销商当成经销商一样培养，让分销感觉自己就是经销商，协助分销商把达利园品牌当成自己的生意来做，也让他们的积极性很高涨全部实现整车从公司发货。

　经过区域调整和任务分配，我给老城区分销梦程分销配置3名业代，任务xxx万，截止现在完成xxx万同比增长50万，xx配琪分销配置2名业代，任务xxx万，完成xxx万同比增长30万，食品城分销配置2名业代，xxx万任务，完成xxx万同比增长50万，从数据上看，分销做的很不错，其主要增长600和其正，及其他副品项也增长不少，就订货会就600和其正就定了x万件xxx万元的销售业绩，这也是公司的正确指导方针。

　但还存在不足，如：

　1，分销很多资金跟不上，在很多情况下都要总经销承担，

　2，每次促销活动的售后服务不到位，如：产品不齐全，配送不能及时到位，影响分销和终端的积极性，

　3，区域内的小终端没有完全辐射进去，进货的只有大的零售商及销量好点的店。

　4，由于价格原因及同内竞品的竞争，有的二批商和终端店在销售过程中不积极主力推销我公司产品。

　5，有的终端进货多或者动销不好产生了月份老的日期，我们没能及时处理，导致在终端产生过期现象。

　6，在区域内开发新网点方面，不到位，如，小排档，沙县小吃，餐饮方面开发太少，他们在某些时段的销量还是不小的。结合以上20xx年的不足之处，在明年的工作中一定把他们全部纠正过来，让业绩达到另一个高峰。

　渠道是每个公司都想做好的一条重要通道，得渠道者得天下，渠道是由分销，二批和终端店组成的，所以我们要做好渠道，就要把他们每一层的关系搞好，让他们有一个良好的发展趋势，分销作为我们公司的一个重要销售环节，起到承上启下的作用。

　1.明年再给分销制定1年的销售任务，要比今年分得更细一点，分解到每个品项上。

　2.终端也是最重要的一个环节，因为最终产品的消化还是在终端，所以要求经销和分销特别是在旺季的时候，业代的订单或者终端店叫的货，一定要随叫随到，至少在24小时内能到，保证终端货源充足不断货，否则不但丧失最好销售时间，也有可能导致终端在下次叫竞品，

　3.就是今年资金不足的分销在明年一定要让分销保障资金充裕和仓储能力，现在都是整车发货，如果资金和仓储不具备，很容易造成阻碍公司的销量，今年资金和仓储都较好的分销商，在明年更加控制他，好好利用这些资源为我们做市场，不让他们有机会为竞品公司效力，分销商追求最大的利润空间，比如今年我给分销制定的销售任务，如季度返利，年终返利一样，完成有百分之0.5，另外，我们公司和其正等销量也比较好，每件利润也是相当可观，而且公司还在不断推出新品来充实市场占有率，如这月刚出的250ml利乐包花生牛奶，刚到货第二天就业代出库就400多件x24规格的，也让他们有很大的希望与信心。

　4 终端店也就是铺市率一定要上去，因为我们掌握多少终端就掌握多少的量。网点资料一定统计好，然后分类，夫妻老婆店多少家，小型超市多少家，大中型多少家以及特通点多少家。让业代在维护过程中，在把卖得好的几条街或者店选出来，我们重点维护，打造成形象街或者形象店，不管大店还是小店都极力争取最好的位置，生动化陈列，目前xx市场有老城区xxx和xxxxx2条形象街，明年争取在增加2-3条形象街，每个月在做3-4场户外拉动，配合形象街及广宣品就能带动很好的宣传效果，特别是针对公司新品。

　还有今年我发现终端很多店不在业务员手里拿货，因为有的二批比业务员发的要便宜1元，让业务员信心不足打击积极性，特别是区域差的乡镇，业务员很难留住人，造成终端无人维护的窘境，明年管控好经销和分销对二批的价格的严格管控，严格按照公司的价格执行，如和其正给分销xx元，分销发给二批xx元，二批发到终端xx元，这样既保证不会影响业代点单，分销利润也还可以，如果哪家二批不按公司价格体系乱发货，直接停止供货以确保市场良性循环。另外，针对旺销点和形象店做打堆或者整组货架陈列，让消费者一进超市就被我公司的产品吸引从而形成购买欲也就能带动动销，针对终端小店每月制定套餐，一次性压到位，强占终端小店资金和仓库，因为终端资金和仓库都有限，别的竞品就进不去，店老板只有极力推荐我公司产品，从而提高销量。

　5. 针对业务团队建设与管理：

　(1)，针对区域差别和网点数，划分区域，保障每名业代都有足够的网点维护，从而保障业代提成收入。

　(2)，业代每天早上8点30之前由经销或者分销电话报到，下午拜访完最后一家店，用店里电话给我报到下班，从而保障业代在线路上有足够的时间拜访。

　(3)，要求业务员每天必须按照定岗定线拜访，不管大小店不得跳点拜访，每天必须填写日报表及市场问题，防止业代跳点拜访，也能及时处理市场问题。

　(4)，每天跟线1名业代，检查市场铺市率及业代动手能力，当天出库差的业代，第二天查看业代日报表，去当天线路实地查看，了解真实情况，如有市场问题，电话给业代处理，解决不了的到线路上去协助业代处理，从而提升业代处理事情的能力。

　(5)，区域缺人时抓紧人员招聘到位，每礼拜5给业代开会，总结一周工作及不足，一月最少一次业代技能培训，不管是老业代还是新业代，培训时，实战演练，按照平时拜访终端的步骤进行，每名业代扮演店老板，把遇到的问题在演练上提出来，怎么去解决的，不足之处，我在给予指点，让大家相互学习别人的优点，使整个业务团队的业务能力在互相学习中不断提升。

　(6)，针对公司的各项动作，如割箱，地堆，冰点等生动化陈列安排业代必须严格按照工作要求高效率完成公司交给的各项任务，加强市场基础的建设，争取把xx市场建设成样板市场。

　(7)，要求业代严格控制终端临期品的及时调换货，确保市场良性循环。

　(8)，每月制定促销政策及团队出库奖励，带动业代的积极性，从而更好的维护好市场。

　以上是我的报告，感谢公司各位领导对我们xx市场的支持与帮助，也感谢公司能让我在这个平台上发挥自己的能力，虽然苦过，累过，回望这一年的成绩也颇为欣慰，所有的辛苦都是值得的，因为公司确实让我得到了很多经验，使我的业务能力有了长足进步。我争取明年把xx市场上升到更高一个层次，争取明年xx突破xxxx万。

　我于xxxx年1月1日荣幸的进入xx牛肉公司，已满四年，在这四年之中也经历过多个岗位的磨练，由门市部调入车间，再到销售部。

　并于xxxx年8月11日，负责公司开票工作，又是我新的岗位，同时又增加我的细心和责任，开票与做销售不一样，管理层次不一样，所有的销售金额我都会过目，有更高的销售业绩我很高兴!因为我所拥有的事业兴旺发达也是个人思想提高。

　自xxxx年8月11日，公司决定固定开票时，也就是我新的工作归宿，同时我也明白我的工作份量有多重，工作环境与体系完善会给个人提高综合素质，在这些时间我深感忙碌，因为我公司销售业绩不断上升，开票数量也就随之增多，我所接触的是我公司所有经销商，以及我们的分公司，我们xx有xx-xx-xx-xx-xx-xx-xx-xx等，以及其它地方，xx客户比较凌乱，也特别多，xx片区平销售方式是现款现货，xx不一样，有的是不含折扣，有的含折扣，他们是先款后货，在此我想说句最真的感受：公司所有客户是为我公司增加销量也是他本人增加收入，对我来说而他们不仅仅是属于公司也是属于我个人的客户，此话也许过重，因为接单出货是我个人更多地与她们联系，同时也感受到了一份心灵相通与责任，正如我们董事长说的那样：多一份压力也就多了一份责任，同进也是一个新的起点，在新的岗位上，我性格变了很多，因为我所做的工作有很大的责任，有时不得不果断处理，当然，我想这也是我的工作职责!为了让我们能办好事，为了信任和销量我不得不这样，爱岗敬业是一个人的职责，让我做的事我会用心做!也给自己增添一分安心!

　对公司发展而言，我有几点不成熟的建议如下：

　1、为了体系完善需规范个人思想行为并不断总结工作经验;

　2、为了工作流程和体系正规，每个人工作岗位有明确的安排，这是为了提高公司管理水平并提高每一个员工的工作责任心与综合职业技能，为了提高工作效率是要大家齐心协力走上规范的行动，我所要求的是包装车间保持成品库房所有产品每样均不可少，无论是在销售淡季与旺季，都一直下去，这样也不会误事和忙碌。

　3、在送货方面还有些弊病，因离城内有点距离，除了特殊情况以外，要给我们的客户核定一定的时间订货，也包括我们送货的时间，因距离不能快速达到他们的需求，如要象流水线一样的订货，会耗费不必要的费用，降低工作效率。当然，这只是指阆中片区，外面都是大量订货，多数是走托运，不会存在类似的情况。

　4、为了运转工序一事，我想提一下我不该提的问题，现时我们送货人也增加，关于送货手续问题，送货人员应做的事是，制单人制单，是他们送货，送货方面也有很多手续，包括收款以及欠款和交款方式要手手清，必定这里只有我和出纳，收款欠款单据要一一交清，同时;也包括我们销售人员的手续方面，以免造成不必要的担心，以及送货人员每次发托运部的货包含清单要准确给对方装上，以免造成失误，我讲过多次，但还是有类似错误，在此，开票人员含有工作项目是，开票-退换货-接拿订单-同时身边有三部电话，多数都会同时打进来，我时时都在安排我的工作顺序，也许这样是小题大说，可是这些都是要细心和眼清的事，我望领导如实安排在XX年新的一年有新的运作方式，如我把所面对的责任制度我都要安排和接替，我想这样运行量之重，在XX年，要把每天的销售金额填在表格上，折让是多少，不含折让的，都要填上去，同时也要象去年一样一月的销售产品每个单品都要统计销售多少袋，最重需要大家多一份责任信，同我们公司共创兴旺发达之路。

　5、在每个部门我都会积极配合，因有时工作忙碌有一些运转不足，送订单以及其它也许不是很快的办理完全，为了工作运转畅通，在开票送货是一条线的行动，要各自尽各自的责任心，重要的是成品库房产品不能断货，因工作程序很多，退换货接单发货还要保证客户货物如时到达，不然会造成对方生气，我要这样去安排，如外面订的货也要及时发到托运部，那怕是我们的送货人员不吃饭，也必须要送去，因车错过就会耽误到货的时间，包括下到车间的订单没有的必需做出来,这就是我所要的责任心，当然，在这样的立场我是难处的….因我不是领导只是同行吧了!但是也需大家理解!在他们的岗位紧紧是我一个人对他们要求,可我接受的是我全公司的经销商,我的责任心是很重的.我不得不这样去做，正如我们董事长说的那样，要果断利索。　在这里我想请示一下关于退换货的扣袋费，扣与不扣，希领导明确表态，以及那些客人及部门情况下有 有折让和优惠政策希注明，我所有领导他们的管理体制与我不一样，我是长坐在这里，面对事与人有时候是需要答复和解决的，希在XX年工作中有一定的规范和安排会对操作方式给一些方便。

　xxxx年，是我们大家迎接公司大量的收入的时期，要从我的工作环节和细心做起， 希我们的部门齐心协力尽责做好自己要做的事，有句话这样说：今天工作不努力，明天努力找工作，这句话不是每个人都要用上它，我们已拥有这份工作就应该做好，也是一次考验，只要对它负责，这门课算是有一半的及格分数，即时放弃，只要你有同样的思想理论换了工作你还会是很好的职员。这是个人意识，我们大家没有必要论你我，只要领导安排的工作我们都要做好，在此，以上不成熟的建议希领导重视，以及安排各自的岗位和责任，在新的一年我们的企业是不断的发展.我会在新的一年做好我要做的工作,我会与大家共迎共创更大业绩。

　在此:感谢领导的信任和同事以及家人的支持和鼓励。

　今年，我将一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，确立工作目标，全面开展20xx年度的工作。

　现制定工作划如下:

　一;对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

　二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

　三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合。

　四;今年对自己有以下要求

　1：每月要增加1个以上的新客户，还要有到个潜在客户。

　2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

　3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

　4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一致的。

　5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

　6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

　7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务

　8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

　9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

　10：为了今年的销售任务我要努力完成5000台的任务额，为公司创造更多利润。以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。

临期优选是骗局吗

当中秋过后可以发现超市里面的月饼礼盒就出现消失，这些月饼会快速的销售掉或者是返回到厂家。

再过中秋节的时候，月饼是必不可少的一种节令食品，在中秋的时候月饼的明星光环是特别大的，当中秋节过后月饼就会大甩卖，因为节日过后这种食品就不再受欢迎有的月饼，在超市中就出现了一夜消失的状况，会被退还到厂家从而做进一步的处理。在日常生活中人们都可以发现这样的一个特点，一般中秋节过完之后，各个超市以及商场就会将月饼撤掉，开始摆其余的货品，已经换上了其他的一些日用品。

因为有些月饼生产厂家选择的是就地甩货，在购买礼盒装的月饼的时候会选择买1送2或者是直接将一些月饼拆成散装的月饼销售或者是跟捆绑的品牌商品一起销售出去。从记者那里可以了解到一些信息，因为很多月饼礼盒在促销之前就已经开始准备了，在中秋的时候就会打折，或者是购买的力度越大，这种商品也是比较容易售卖的，有的一些工作人员也表示在中秋的时候散装月饼是销售比较便宜的，还有一些专门的顾客等到月饼甩卖的时候去购买。

无论是线下超市还是线上的超市，都会有一些月饼的链接，但是商品的情况都是已经销售完，还有一些月饼礼盒会出现打折销售的状况。如果月饼的包装有损坏，还是需要将这些灵气的月饼直接拉回到厂家也会走报废的程序，如果外观损坏就会重新回流到市场，有的会被公司收走，有的也会拿过去做饲料，还有的会在第三方机构的监督之下对这样的月饼进行销毁。过完中秋节之后，大家就明显的发现月饼少了或者是不见了。

在农村创业开临期进口食品超市有前景吗？(开临期食品超市可行性？)

这个平台应该是正规的，肯定是出现了很多问题。

所谓的临期食品不是过质食品，而是指在保质期剩余20%～50%期间的食品，在现在的食品安全法的管控下，这个时间段内的食品口感和质量是没有任何问题的，但却有很好的折扣。我们经常在商超里看到的促销等活动，很多就是对这部分食品的售卖。这个平台应该是正规的，肯定是出现了很多问题。你加盟的过程中可能就遇到了你想不到的问题。有很多网友也在质疑这个问题。所以他有可能出现负面的想问题。所以也有可能出现你说的骗局问题，所以不要轻易上当。

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1.临期商品卖货快的地方：

1）农贸市场：场地费一天30-150元左右，日营业额能去到3000，还是比较可观的。但不能长期固定，一般做两天就得换一个市场，不然营业额刷刷地降。

2）大型卖场门口：信任度更高，但和卖场经理关系不到位一般不好拿到。

3）大学夜市：现在很多年轻人都很乐意消费临期商品，消费水平也高，营业额一般在8000左右浮动，还可以长租，甚至可以找学生做代理。 4）市中心老小区：入住率更高，可能还是个学区房，住户可能没啥房贷压力，而且还有许多退休的老年人，所以他们有足够的消费能力。摆摊的话，一般提前和物业沟通好，场地费也就是几百块钱，有营业执照、食品流通经营许可证之类的会更容易谈妥。

2.做临期商品需要以下东西：

1）车：移动点位建议弄一个电动面包车，可以挡雨，也可以当移动库房，防雨篷布一定要配好，前期可以先租或者借，各方面稳定以后再买车投资。

2）导购员：在外场卖东西最好找自己信得过的导购员，最好是能够信任的朋友。

3）场地：你要会找各种各样的场地，进小区找物业，进商场找办公室，进菜市场找市场办公室，不要怕别人会拒绝你，他们也需要盈利的，这只是一个买卖，但是谈场地还是需要技巧的。

4）货源：要有稳定的货源，前期别拿大货，前期成本高一点从囤货商那里拿货比较稳当，虽然利润小了，但是风险也相对小很多。

农村市场不建议你去做进口临期食品折扣店，虽然说大家的生活水平都比以前好了很多。但是大家还是比较认同国产的品牌，不光是一二线品牌有好的市场，就是三四线的小品牌和网红食品的卖的很不错。但是要是卖进口食品，个人感觉会有一点点难度，具体给你分析一下为什么会有一些难度。

首先，咱们国家现在对农村建设大力支持，各大网络平台都在积极提倡三农的扶持，很多一线城市奋斗的年轻人也都会到了老家创业，这些会提高我们农村的生活水平，但是这并不是就可以接受进口临期折扣店，例如你买了一些进口食品送人，但是大家可能不会买账，毕竟在农村现在还是以相对便宜的国产品牌为主。

其次，你在农村开临期食品折扣店，进货渠道也是一个问题，毕竟拿货不是很方便，这就无形的提高了你的成本支出，你还要选货。

最后，如果你真的要做临期食品这个行业，我建议你可以开一个临期食品折扣超市，主打一二线国产临期食品，或者三四线网红爆款零食，等你真的做起来之后，再去增加一些进口食品试试。

临期食品的品类也挺适合农村市场

目前临期食品主要品类分为：零食、饮料、啤酒和牛奶四种。其中“零食中膨化食品、饼干、糕点占据绝对多的数量和种类；其次就是休闲零食、泡面等。现阶段，一些一线大牌的零食和牛奶还是比较稀缺的，由于牛奶这个行业集中度高，可替代品少，是不折不扣的刚需和引流产品，临期市场中较为热门的为金典纯牛奶、安慕希、特仑苏等。

以上就是我的一点点建议，如果有兴趣我们可以一起多多交流！

有前景，但眼下并不是什么好时机。虽然农村的生活水平提高了，但思想认知上还是有所欠缺，对进口食品的认识还处于一片空白，这就是所谓的热门生意“不认可，再好的东西也得卖给懂的人，不如都不如一棵白菜值钱。

虽然现在农村的生活条件比之前好了很多，农民的衣食住行也有了很大的改变，但这种改变也是非常有局限性的。虽然农民的生活变好了，也开始注意饮食、重视健康问题，但对于进口食品还是缺少认识。而且还是临期进口食品，一旦销售不出去，那必然就会过期。

这还不是最主要的，要知道进口食品本身并没有想象的那么好，而且还特别贵，以韩国的一款点心干吃面为例，韩国国内售价可能也就折合人民币1~2元钱一袋，但到了中国，经过层层加价可能就会卖到5元以上。

试问在农村，人们的消费还停留在“5毛钱、1元钱一袋干吃面的程度，吃起来味道也没什么不同的情况下，又有多少人会去购买这些产品呢？

而且，现在的农村人虽然注重饮食，但饮食习惯还停留在鸡鸭鱼肉那个阶段，对于食品本身好坏的识别度还不是很高，对于他们来说，消费购买得商品，要与本身产生的价值相匹配，比如买牛可以耕田，买酒可以喝醉，他们需要那种看得见摸得着的效果。

对于进口食品，作为农村人的我不太感冒。而且还是临期的，我宁可吃国产的也不是进口临期的。

综上，我认为临期进口食品，近几年在各大城市的确非常火爆，但真的不适合农村。原因有三，一个是农村人不认可；第二个是农村比较分散，人口流量没有那么大；第三个是临期问题，很容易造成损失。所以，前景是有的，但还真的不好做，这几个问题不解决还是不要尝试的好。

畲家阿哥分享个人观点，希望对题主有所帮助！

经过这几年国家对新农村建设的大力支持，农村已经产生了翻天覆地的变化，很多在外游子，也慢慢的越来越多的人选择在家创业。所以说现在的农村不管是生活水平还是消费水平已经大大的提高了。

但是阿哥认为，如果要在农村专门开一家临期进口食品超市，并不是有多大的前景。

一、现在临期进口食品，就算在城市，也只有在大型超市里面有看到，而且这类商品还都是超市本身需要处理的临期食品。但是大家有没有发现一个问题，在每个超市的临期商品架上面，往往都是那些价格特别低的商品最受消费者喜爱。而那些进口的临期食品，除了价格特别低的以外，其他的并不是多么畅销。因为现在对于进口食品的需求，还只是定位在高端人群，对于普通消费者来说，进口食品的价格还是难以接受。就算是临期食品，有的还是太贵了。

二、前面说了，现在农村的生活水平提高了，对个人的健康理念也跟以前不一样了，临期食品，虽然还未过期，只是临近到期，但是只有接近过期的进口食品价格才有吸引力，像那些距离过期还有三四个月的优惠力度不大。如果个把月就过期的食品，本来农村对这类食品需求不大，再加上销售周期很短，阿哥认为风险还是很大的，主要是需求不大。

三、虽然农村生活水平提高了，但是大家还是对国内的食品认知度比较高。你买一些进口食品送人，尽管价格贵，但是农村人不会买账的，还不如买一些相对便宜的国内品牌食品，因为国内品牌大家都知道。如果买了自己吃，又感觉太奢侈了。毕竟是农村，以农为主，大家说这样现实吗？而且现在大家买东西都有看日期的习惯，比如我不管去哪里买包装的食品，都会习惯性的看一下包装日期，如果大家一看食品包装的日期就会望而却步。

总结以上三点，阿哥个人觉得没有什么前景。毕竟是临期食品，卖贵了没人要，卖便宜了大家又怕品质问题，毕竟现在的山寨东西太多了。如果真的想做这行，还不如去城市大型超市开一个专柜，因为大型超市客流量大，不同档位的人都有。阿哥有去大型超市，都会看看有没有临期商品货架，如果有，就会去选择临期食品，有的真的很便宜。我记得去年，在一家超市看到临期啤酒，还有一个月过期，平均330ml一瓶还不到一元钱，我当时就买了十件，反正都要喝，这样的价格真的太合算了。还有一种国内知名品牌的巧克力，原价一百多一盒。因为临期，当时价格才十几元一盒，我记得一下子就被抢光了。当然那些价格优惠力度不大的，很少有人卖。如果一件产品正常销售价是几十或者一百多元，你便宜几块或者十几块，没有多大吸引力。因为买这些产品的群体一般都是工薪阶层，真正有钱人不会买临期食品的。

以上是阿哥个人观点！谢谢！

感谢邀请，我是君君希望我的回答能对你有一定的帮助。

这几年国家政策在农业方面给予大量的政策扶持，各大互联网平台都在提倡三农，很多北漂，在大城市奋斗的年轻人都选择放弃大城市不错的工作回农村创业。

君君在之前有参与过进口食品商场运营，我认为在农村开个临期进口食品超市是个非常不错的想法，很有创意！

一、首先现在很多进口商品商场前期为了让客户有更多的选择且增加客流量会丰富产品内容，但是由于有很多不确定因素会导致库存积压，尤其是食品类的保质期比较短，如果卖不出去就会导致赔钱，所以对于商场来讲是一件非常头疼得事情，而通常进口商品的价格都相对比较贵，流通率没那么高！

二、农村这几年受政策的影响发展非常迅速，生活水平发生了翻天覆地的变化，很多人出门都讲面子，比如走亲戚，你拿了件国产的东西与进口的产品给人的感觉是不一样的，虽然大家表面不会说出来。另外所谓的临期产品并不是过期的食品，而是日期不是刚出厂的好日期，并不影响使用！另外在农村做临期进口商品超市有个好处就是进价成本低，却做的高端产品，所以利润很可观，尤其是逢年过节的时候，销量会更好！

总结以上两点君君认为在农村做一个临期进口商品超市是个非常不错的主意，正所谓有需求就有生意，就跟现在的二手市场一样，只要做好上游，做好宣传，另外再做到物美价廉会有不错的销量，我跟很多这样开进口店的交流过，他们已经这样做了，效果也不错，你可以试试！

以上仅代表君君个人观点，如有不妥的地方请私信本人，喜欢君君的可以关注我的账号，会有更多精彩内容分享给大家！

不管做什么都是看人的，在有前景不是每个人都可以做的

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