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卷烟厂操作工和修理工轮岗的好处如下：

1、卷烟厂操作工提高生产效率和产品质量。不同的生产线和工序有不同的技术要求，操作工轮岗可以使得每个操作工能够熟悉和掌握不同生产线和工序的要求，提高生产效率和产品质量。

2、修理工轮岗提高维修技术水平。不同的设备和机器有不同的工作原理和故障处理方法，修理工轮岗可以使修理工在不同类型的设备和机器之间切换，提高维修技术水平。

芜湖卷烟厂的发展历史

女生去卷烟厂一般都是制丝车间的操作人员，主要从事烟叶的加料加香和切丝工作。

生产线上的工人是开机器的，如卷包线的工人开卷包机，往机器上装盘纸，处理一些小的中断事件，清理一下烟丝等。还有检验的工人，在线抽检烟支是否合格等等。车间操作工一般指卷烟厂的生产流水线上的机器设备车间操作工含意很广，在车间关键指工艺流程上的职位操作工作人员。

如制丝车间拆箱切片、疏松回潮、投料回潮、切片、叶丝干躁、增香等工艺流程，卷包主要是卷烟机挡车工、全自动包装机挡车工等，实际承担职位上操作。

应聘卷烟厂的注意事项

在形象方面，女生画一个简单的淡妆就好了，千万不要浓妆艳抹的。男生把自己收拾得干干净净、立立整整即可，不管是男生还是女生都要把自己收拾干净，特别是脸上要干净，牙齿不要留有异物，装饰品也要少且精致，颜色和款式不要过于的扎眼。

穿正装代表你对这次的面试很重视，对面试官尊重，所以穿正装会给面试官一个好印象，如果实在是没有正装的话，那么服装一定要大方得体，颜色越简单越好，不要弄得花里胡哨的。线上面试肯定是坐着，所以坐姿是非常重要的。注意就座时不能前倾后仰，或是歪歪扭扭，耸肩，摆出一副萎靡之态。

芜湖卷烟厂始建于1949年11月8日。其前身为私营“长江烟厂”，年生产卷烟仅462箱。1950年4月，经营不到半年的长江烟厂在与本市10余家烟厂的竞争中濒临倒闭，芜湖市政府注资长江烟厂，企业性质改为公私合营。1951年4月，长江烟厂更名为新中烟厂。1951年8月，因私方人员退出股份，企业改为地方国营。

1954年6月中旬，芜湖市遭遇百年不遇的特大洪水侵袭。新中烟厂也蒙受了很大经济损失。全厂职工为保护国家财产，与洪水昼夜奋战，将机器设备、原辅材料转运到鸡毛山，搭起芦棚，恢复生产。此后，国家加大投资力度，企业生产机械化程度大大提高，技术革新成果得以广泛应用。到1959年，新烟产量已达7万箱，工业产值上升到2027万元，税利为1104万元，分别是建厂初期的154倍、153倍和160倍，企业进入发展时期。

为进一步扩大生产规模，新中烟厂于1962年10月迁入芜石路135号。1964年，国家对卷烟工业实行集中管理，新中烟厂归属中国烟草工业公司，同时更名为国营芜湖卷烟厂，属中央企业。人事、财务均由中烟公司掌握，设备、原料均由行业统筹安排，企业管理开始走上正轨，生产形势不断发展，各项经济技术指标都有了大幅度提高。

“文革”时期，芜湖卷烟厂内部组织机构瘫痪，管理失控，企业效益直线下滑。1968年，企业由1966年盈利121万元变成亏损71万元，上缴税金也由2050万元降至1080万元。1970年11月，中国烟草工业公司撤销，芜湖卷烟厂又划归芜湖市管理。

1972年开始，芜湖卷烟厂进入整顿提高时期，先后组织七批人三下宁波（烟厂）四赴杭州（烟厂），开展对口学习，在全厂进行全面整顿，使企业重新回到正常轨道上来，当年实现扭亏为盈。1973年，芜烟大打设备翻身仗。经过一年多苦战，第一次实现了卷烟生产过程连续化，极大地提高了生产效率。1976年，年产量突破20万箱。

随着党的十一届三中全会的召开，烟草行业迎来了改革的春天。1981年，中国烟草总公司重新组建。芜湖卷烟厂再次上划为中央企业。实行产、供、销、人、财、物集中统一管理体制。企业内部从改革分配制度入手，实行“联产计酬”经济责任制，打破了沿袭多年的“大锅饭”，进一步解放了生产力，调动了广大职工的积极性。在党的改革开放政策指引下，卷烟步入了高速发展的快车道，企业面貌日新月异。

1981-1985年期间，国内卷烟市场供不应求，为企业高速发展提供了市场基础。芜湖卷烟厂抓住机遇，集中力量兴建年产20万箱的高档嘴烟车间，生产能力迅速扩大到50万箱。为解决原料供应不足、销售市场面窄的问题，芜湖卷烟厂与上海卷烟厂签订了卷烟联营加工协议。此举拉开了改革开放新形势下烟草行业横向经济联营的序幕。1982年，芜湖卷烟厂产量上升到41.3万箱；1985年，产量达到51.2万箱，由一个中型企业跃升为大型卷烟加工企业。

随着人民物质生活水平的不断提高，高档烟消费需求较旺，芜湖卷烟厂敏锐地捕捉到了市场变化，把稳定产量、保证质量、调整结构、提高效益作为新时期发展的重点。共投入资金2.68亿元进行“八五”技术改造，兴建高档烟生产车间，引进Passim、B1、Bo、GDX2等高速卷接包机组近30台套，卷接包生产线的工艺装备水平跃上了一个新台阶。为降低烟叶单箱耗用，改善卷烟内在品质，增加产品科技含量，芜湖卷烟厂除投资6000万元，引进1条国产化570公斤/小时二氧化碳膨胀烟丝线并重新购置2条150公斤/小时薄片生产线外，又投入巨资，对企业科研、检测仪器设备进行更新，添置了费尔创纳20通道吸烟机、惠普色谱仪等先进仪器，增强了质量检测、产品开发能力。在“硬件”升级的同时，芜湖卷烟厂积极抓好“软件”的配套工作，加强对科技人员、技术骨干的强化培训，努力发挥高科技投入在生产经营中的效率，寻找科技理论与企业实践的最佳结合点。目前，芜湖卷烟厂已初步解决了引进设备的消化吸收及随之而来的生产组织方式变革、现场管理升级、人力资源配备等一系列问题，企业发展步入良性循环。“迎客松”、“盛唐”、“都宝”等骨干牌号的产销率、市场占有率不断提高，市场覆盖面迅速扩大，经济效益稳步增长，仅1995-1998四年间，芜湖卷烟厂就实现税利42.3亿元，占建厂50年来实现税利总额的38.6%。

1989年，芜湖卷烟厂在国务院经济发展研究中心推荐的“中国最大100家工业企业”中名列第62位，雄居安徽“工业50强”第3位。1995年，在国家经贸委和国家统计局评审的“全国经济效益最优工业企业500家”中名列第92位,位居全国烟草行业第13位。1996年,被国家烟草专卖局确定为“全国烟草行业10%重点技术改造企业”。1997年，被国家经贸委确定为全国512家重点企业之一。

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