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郑州地一大道开店

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郑州地一大道总经理关于

“郑州地一大道22个月工作规划”

讲话稿

郑州地一大道通于2008年开业,经过三年的运营,已经从最初的批发业态转变为现在的批零兼售的市场定位,经历了空档招商、公共街区改造和商铺装修升级,商户的装修按照一街一世界、一店一风情的思路进行设计改造,目前总体改造面积约在2万平米。一层C区已完美升级为深广大道,一层E区升级为星座馆和淘宝百货,一层D区部分升级为首尔印巷,CDE中心和铜锣湾也成为商场营销和活动的亮点。 从2012年开始,郑州地一大道计划用2年的时间稳定商户和培育市场,将用1年的时间围绕“如何让商户赚钱”和“如何让消费者喜欢”开展工作。以商户的档口布展、上货为主线,配合分区营销的经营策略,吸引更多的消费者,开展扩大宣传项目的知名度、美誉度,抓住政府限购的有利时机,广泛推广地下空间的投资回报优势。

首先把空档口招商作为上半年的重点工作,加强招商和运营力度,加快A类商户和C类商户的调整,特别是布展、挂货回流的问题,第一阶段的货量标准为每平方米不低于50件;定期走访同类市场,做好上下线的市场调研,有计划地组织商户分批外阜上货,针对挂货、布展、装修、销售技巧等培训也将按计划展开,为树立良好形象和增加市场美誉度。

在2012年,郑州地一大道计划培养出100名实力大户,200名诚信商户,300名品牌商户。精细打造韩国街、一层B区精品区、电玩世界、童装街、男人帮和淘宝百货区,提升深广大道整体竞争优势,创造河南独有的铜锣湾,继续亮化CDE中心,让其成为郑州地一大道的坐标。7月份前的重点工作将是二层羽绒服区、老餐饮区、针织区的坪效提升和品项调整,将其打造为河南省最大的羽绒服批发基地。

郑州将借鉴鞍山兄弟单位的“傻瓜工作手册”,成立品牌导入中心,重新整理各部门工作手册,整理2011年案例库,将常见问题和百问百答整理出来,装订印刷,让新员工在最短时间内了解企业文化,并熟悉工作流程,,在最短时间内融入工作。2012年的运营管理工作推行区域化管理,推行“地一责任制”,将每一位商户和消费者当成上帝,不仅仅停留在嘴边,所有投诉和报修的时间一律控制在20分钟以内。客服中心、运营部、物管部将以崭新的服务面貌展示给商户。为消费者营造一个体验式的购物环境。充分发挥客服中心的职能,重点处理服务类投诉,严抓事故类投诉,降低质量类投诉和取缔价格欺诈。

在人才引进方面,调整招聘方向和思路,加强行业内优秀人才的引进、内部培养和工作绩效考核。在3月份向全员开展职业生涯规划系统,启用郑州地一大道素质模型,让大家在公司能看到自己的未来,有信心去努力争取属于自己的职位。推出年度优秀员工和优秀干部的评选标准及公司的高压线,让员工知道什么是该做的和不该做的,怎工作才能被评为优秀员工。2012年的培训工作中重点培训工作效率和责任感,对主管级以上的干部重点培养独立工作的能力和带队伍的能力,锻炼出一批能打硬仗的骨干,在2012年力争培养1名见习总经理,1名副总经理,3名以上部门经理,10名主管。

在2012年的工作中,企划部和设计部要加强合作,在工作中多余商户沟通,参与更多的实践和交流。设计部对二层男人帮、老餐饮区、针织区、一层首尔印巷,B区、A区天井的装修及30个出入口的升级改造将有序开展,对于商户档口的装修更多的是考虑降低成本,对此成立专门的废旧物资收购小组,为商户提供更贴心的服务,将商场的装修设计和营销推广提升一个台阶,充分利用好CDE中心和铜锣湾演艺广场,吸纳商户参与到商场的营销活动中,与电台和电视台合作,举办各类服装穿着、搭配等栏目,形成品牌推广的良好效果。

继续加强商场的安全工作,每个月25日为消防演习日,组织商户对消防安全知识的培训,配合好当地消防安全部门的各项检查和规范要求。关于“封道事宜”主动协调站前区域封道的有关事宜,争取年内实现部分路段的封道。

我们要建立诚信市场、双赢市场,要赢得口碑和声誉,提高知名度和美誉度,继续改造新的区域、优化品项、培育品牌商户、淘汰无盈利能力的商户。今年我们队郑州地一大道员工也提出了更高的要求:高情商、高效能沟通、热爱工作、积极主动乐观,留住那些比自己在某方面优秀的人才,使我们的团队整体素质继续提升,真正做到让商户赚钱吗,让员工有自豪感,让消费者满意!

让郑州地一大道成为所有郑州人,所有来郑州人必去的地方。

红豆男裤郑州哪有卖,这一品牌如何,光头小子怎么样?

历经十余年的高速发展,如今的渡森已经成为中国服装业的新星,以不可阻挡之势冉冉升起,屹立中原,辐射全球。渡森现有新密曲梁和郑州市中原区纺织产业园两个现代化工业园,产品涉及中高档时尚休闲男装、各种男裤等。

渡森公司的发展日新月异,由原来的单品经营到如今的系列化运作,由原来的批发经营到如今的专卖连锁运作,由原来的产品经营到品牌运作……走过了一条不平凡的道路。如今渡森的终端专卖店遍布中原大地,同时在全国各省建立了代理渠道、直营分公司。总员工数达5000多人。2010年10月8日渡森被国家工商总局商标局评为中国驰名商标。

立足,放眼未来,渡森人秉承“团结、务实、执着、奉献”的企业精神,本着“发展企业,回报社会”的经营理念,从提升“产品力”、“形象力”、“服务力”全面出击!

对银基就是搞批发的,男裤好像是3楼还是4楼?反正不是1楼。

光头小子那里也有啊,但是不在一层。红豆在男裤那层你到那层一看都是男裤,品牌。

这个没办法比较,红豆感觉成人化,西裤什么的这样的感觉。

光头小子就是牛仔感觉。你想一下,买西裤去小店里的人多,还是买牛仔去小店里的人多?

年轻人更倾向光头小子吧,虽然红豆是个老品牌,更有名气。

关键是看你进货以后准备在哪卖。

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