网上有关“服装店开店指南”话题很是火热，小编也是针对服装店开店指南寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

关于服装店开店指南

　引导语：如果你以为开一家服装店就是，选好货，选实惠，选品牌，那么一切都太简单了。错了，其实，开服装店也有很多讲究，你一旦不会，也别想赚钱。以下是我整理的服装店开店指南，欢迎阅读。

　开店前市场品牌结合你需要思考你的产品是什么档次的，高、中、低是哪个档次，当然定位这个也是基于你对市场的调查，比如你认为存在这样的市场空缺，当然也可以是基于你具备了某些独特的竞争优势，顾客群体、优秀团队。总之你有了自己独立开设自己店铺的竞争优势，结合市场你必须要有一个良好的定位，选择你的品牌。

　以上工作准备好之后，也就是你觉得这个市场，有很大的前途了，这个时候你才具备开店的资本。

　接下来是店铺运用体系打造

　专卖店店长管理完全手册

　专卖店的管理要出效益,才能体现整体的管理水平,如何提高单店销售,是整个服装行业的焦点话题,本人认为,必需从店长抓起,店长是一个店的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个专卖店的业绩,店长的认识很明确——店长，就是一个店的管理者。

　有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。

　很多老板希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。

　无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是店长是一个店的领导者，是店铺文化信息传递的纽带，是店铺销售政策的执行者和具体操作者;是店铺产品的代言人，是店铺的核心。

　因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行店铺的经营方针。执行店铺、公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。

　店长的工作职责:

　1.了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。

　2.遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。

　3.负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。

　4.负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。

　5.负责店铺内货品补齐，商品陈列。

　6.协助主管处理与改善专柜运作的问题。

　7.协助主管与所在商场的沟通与协调。

　8.定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。

　9.了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。

　10.激发导购工作热情，调节货场购物气氛。

　店长的工作重点:

　作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的.心态就是老板,如何培养这种心态,这跟公司的文化体制有很大关系,这是管理艺术, 士为知己者死; 作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。

　营业前：

　1.开启电器及照明设备。

　2.带领店员打扫店面卫生。

　3.召开晨会：

　①公司政策及当天营业活动的公布与传达。

　②前日营业情况的分析，工作表现的检讨。

　③培训新员工，交流成功售卖技巧。

　④激发工作热情，鼓舞员工士气。

　4.点货品，专卖店要清点备用金。

　5.核对前日营业报表，传送公司。

　营业中

　1.检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。

　2.专卖店的店长需督导收银作业，掌握销售情况。

　3.控制卖场的电器及音箱设备(专卖店)

　4.备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。

　5.维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。

　6.即使更换橱窗、模特展示，商品陈列。

　7.注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。

　8.及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。

　9.收集市场信息，做好销售分析。

　10.整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。

　营业后

　1.核对帐物，填写好当日营业报表。

　2.营业款核对并妥善保存。留好备用金。

　3.检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。

　4.专卖店检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。

　人事方面

　1.有权利参与营业人员的招聘、录用的初选

　2.有对员工给予奖励和处罚的权利。

　3.有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。

　4.有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。

　5.有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。

　6.有权利对店内的突发事件进行裁决。

　货品方面

　1.有权利对公司的配货提出意见和建议。

　2.有权利拒收有质量问题的货品。

　3.对店内的货品调配有决定权。(如果，你在开店前从未接触过服装，也没有自己强大的团队。那么这重要的角色必须你自己担任，明确你每天需要做什么，怎么带领导购。在店铺永远记住你是一店之魂)

　人员现金规划

　比如：计划雇佣三个人，两个小姑娘最好是漂亮MM(不要骂，漂亮MM容易招揽顾客奥)，主要负责接待顾客，两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，基本上一直要在店里看着的(除了重要的事以外，自己创业累点是应该的)。两个小姑娘的工资，800/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的积极性。大一点的阿姨也一样，800/月+提成1%，不收银出了问题它要负责。

　投资金额分析，每月费用分析

　1，房租：5000/月，付三压一，20000元

　2，装修费5000

　3，第一次衣服货款20000元

　4，其他费用1000元

　5，员工工资可以在第一月底结，不用算在初期5万内

　6，余下4000做流动资金使用注：以上只是个案例，为了让你更直观看出资金分配(提醒;找到合适的店铺后可以自己核算下费用。但是店铺人员配置，薪资体系是在选店前就必须具备的方案，而不是等看看一个月卖了多少在来分配。好的薪酬是解决人愿不愿意做，能不能做好的关键性因素!)

　运营策略一、开幕促销

　当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单(包括换季、重专开业、换址。)

　二、衣服的陈列

　做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售!产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选，如果买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类去搭配!量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的!橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒!

　三，长期发展营销策略

　1、原则：每周都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅(高档点缀低档适量)

　2、方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展多店经营，即模式复制

　3、服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。(提醒;以上所有的流程、标准体系打造好，你就能拥有自己的自动化系统。运用体系能快速帮助你解决，人员复制、技能复杂、人员管理、晋升渠道、多店经营等等)

开一家服装店需要准备什么

服装作为一个低门槛、高利润的行业，深受广大投资者的青睐，所以开服装店能赚钱是必然的。但是，为什么有那么多服装店只是在勉强维持，有些服装店甚至亏损乃至关门呢?

主要是因为服装店主没有掌握住开服装店的技巧和方法。开服装店要赚钱，掌握开店的技巧这才是最重要的。根据服装行业的前辈总结的经验来看，想要开一家赚钱的服装店，就要做好四个方面的工作。下面，女装网小编就跟大家详细地解析一下，希望对大家有帮助。

一、店铺选址

好位置是服装店掘金的首要条件，若是没有一个好位置，服装店的生意则会受到很大的影响。所以说，若是服装店选址的时候，能够拿到城市商圈繁华地带的店铺，那么，可以这样说，服装店的成功率已经达到百分之七八十了。要知道，服装店的地理位置在很大程度上决定了服装店的客流量，从而影响到服装店的生意。

二、选对品牌

在选择好了服装店址之后，就要考虑选择什么样的服装品牌了，就目前服装行业市场看，有数不清的服装品牌，而选择什么样的服装品牌，对于以后的服装店经营也是有很大影响的。所以，要选择合适自己而又有实力的服装品牌，其实最好的选择就是性价比高的，这样的服装品牌，才能让经营者在以后的服装店经营过程中受益。

三、服装进货

在选择了服装品牌之后，在交了加盟费后，就要进行首批服装进货工作了。服装进货的时候，一定要有独到的眼光。当然，若是没有什么经验，可以在进货前，先对所在经营区域进行市场调查，了解当地消费者需求，然后进货，这样便能够降低经营风险，提高成功率。

四、店面装修

在进货后，就要进行服装店装修了。要知道，好的店面形象能给顾客一个好的第一印象，这一点很重要，若是顾客对店面第一印象不好，就会影响到顾客的购物心情，还会导致顾客以后不再光顾这家店。所以，要打造一个好形象的服装店面，要把服装店装修设计好，要营造一个和谐而舒适的购物环境给顾客，这样才能吸引更多顾客前来光顾。

在做好了以上分享的这些准备工作之后，服装店就能够顺利的开张了。总之，想要开一家赚钱的服装店，就要做好充足的准备，因为成功是留给有准备的人的，只有做好了准备才能万无一失，开服装店才能赚更多的钱。

开家服装店都需要什么?

开一个服装店的所具备的经验就相当于开一家企业，开一个餐馆，开一个水果店一样，各行各业都需要一定的经验基础才能够去经营好这家店。

首先你要清楚自己所卖服装针对的对象，你所进货的服装是针对老年，中年，还是儿童；对象是男性还是女性；所主打的风格是简约风，哈韩风，日系风，欧美风还是运动风等等。只有明确自己所要针对的群体和主打的风格，才能将自己的服装店的整体风饰往那方面发展，在装修和摆设上面和衣服的风格整体相搭，然后才能从外观上面吸引客户群体进去参观。

其次就要根据自己服装店的风格进行选址，如果是主打潮流品牌就应该选在年轻群体较多的地方，大学城周边，或者商业街繁华地段。但考虑好店铺周围的整体环境，其他商铺所主打的风格和装饰，也就是所谓的同行竞争要充分的考虑进去，尽量比别的店里更加新颖，这样才能吸引更多的客户群体；如果主打的风格是休闲服装之类的，可以选址在小区附近和商业街，以此吸引上班群体。

还有整个店铺里面的服装既然刚开始的时候风格已经定下来了，就不要轻易的去更改自己的风格，向着最初的风格去发展，不断地上货风格相似的新的产品，实时更新，只有这样才能让自己的老顾客一直和自己合作下去，吸引回头客。

然后就在购货渠道上进行一定的筛选，既然想要经营好自己的服装店，前期的时候就一定要把名声给打出去，在选择进货渠道时首先要针对衣服进行货比，对比价格质量做工风格等等，多对比个几十家然后再进行筛选，留出自己心仪的一些供应点，进货的价格很重要，进货的价格决定了店面是否具有竞争力，如果你在处在大学城开个服装店的话，大学生这个群体购买衣服要根据他们的经济基础来进行定价，价格差不多在一二百左右这是他们所能过接受的合理价格，所以在这里不要进那些价格很高的产品，那样也只会导致商品滞留，无法销售出去。还有厂家一定要找好，和对方谈好各个方面的问题，合同看好之后签订，尽量减少中间环节，减少成本输出。

尽量去找一些客户进行问卷调查，了解他们所喜欢的风格和接受的价格区间。学会和同行进行交流，虽说同行之间是属于竞争关系，但是大家在一起多探讨探讨就可以积累出更多的经验，了解整个市场的服装趋势；还有就是自己多多去学习一些搭配的知识，学习一些市场营销的模式，以及经营管理的知识，这样服装店才会变得更好。

一、选址

一般来说，好的店址都有一些共同的特点：商业集中、人口密集和客流量大，交通便利以及同类店铺聚集的街区。

进商场最好进生意稳定的，不要轻易进新商场。进商场要考虑以下几个方面，一是与商场高层能保持良好的关系，他们会安置你合适的位置、减少你回扣率，二是与代理商协商，争取更多的支持，三就是代理象玖姿、哥弟这样的大品牌。进驻商场的品牌很多是为了提升品牌知名度，代理商自行设立的专柜。我建议个人代理品牌进驻商场还是需要谨慎考虑。

位置好一般租金都会高。店主不要被高房租吓倒，而要认真分析投入这笔资金能带来多大效益。一般都是高投入高回报，但同时一定要考虑自己的经济能力和风险承担能力、从业经验等。

二、装修

大家先到当地比较有名的服装店参观结合网上的装修图，然后确定自己的装修风格和思路，最好是自己找材料，在买材料的同时请卖材料的老板介绍工人，工钱可以直接跟工人谈，是很便宜的。装修一般在刚过完年和８月份的销售淡季，最好根据下次装修的时间和这段时间里的盈利情况做个预算。

1、门头字体以及大小要和门面相结合．

门面的外观基本上确定了你的风格定位，而字体的选择基本上决定了你的档次，门头字的颜色和门面外观的颜色一定要搭配好．

2．收银台的设置．

收银台和门头颜色一样，收银台的位置放在死角或者比较不占陈列面积的位置，而且一定要靠近试衣间．

3、货架的设计

要考虑到你所设计的货架（包括高架、矮架和中岛价）将来在陈列产品时相互之间的协调性，不能盲目设计货架。同时要能引导顾客深入和滞留。

4．试衣间的设置

试衣间的颜色最好是和店内颜色搭配的同时能显眼一点．试衣间里边椅子和挂衣钩一定要设置好．

5．灯光安排

白色光一般安在天花板上照明．而射灯在下边

6．店铺颜色

颜色基本定位了你的风格和年龄段

白一般是正装用的多，黄一般是童装的多．时尚装店适当选择黑，大红，灰，亮白，银等一些比较年轻化和时尚气息比较浓的颜色．而且店内的主色不要超过三个！

7．死角的处理！

可把一些饰品架或者花卉放在死角

三、陈列

有人说销售的好坏，有40%的因素在于陈列。好的陈列能完美展示产品的优点，让消费者产生购买的冲动。陈列有: 正挂、侧挂、模特、平铺。

正挂是主推款 正挂要注意品类的丰富性，颜色一般是由外到里从浅到深

侧挂 侧挂的每件衣服之间间距是4手指，颜色要有跳跃性节奏感

模特 一般是畅销款，也可以是形象款

俗话说 “远看色，近看花”。 因此，在商品陈列时，除了款式之外，还应该同时注意到商品的颜色。这样才能吸引顾客的注意力，而提高商品的销售量。

四、进货

1、首先要有个清晰的定位

千万不要看到好看的，就拿

2、拿货要有策略

进货款式的多少要依据陈列量决定

进货额度和销售额的比例一般是8：10

库存和陈列的比例一般是3：1

3、拿货要有节奏

季初要货品充足，尤其是在节假日畅销款要多拿

季末要注意扫货，打好批发和零售的时间差

4、货比三家

市场同质化严重，同样的衣服因为渠道和心态不同，价位相差可能会很大

5、拿货要注重下身

裤子和裙子一般顾客要求相对少而且不容易过时

6、固定3、5家有实力的供应商

大数底下好乘凉，通过供应商筛选货品，而专攻几家，量大说话就底气足

7、进货时包装好自己，要装大户

供应商都喜欢有钱的和有销售能力强的大客户

8、与优秀店主结盟，互相点版

以上本人一些提纲性的建议和感悟 可能粗了些了 考虑到受众群的感受 在下面的销售篇我写具体了些 不要嫌弃我罗嗦啊

五、销售

销售就是把衣服卖给对方

如何销售和店面的定位，位置，装修等有很大关系。

卖便宜货和卖贵货是不一样的。

卖便宜货，要热情，

卖贵货，要冷一点。

总的来说

作为销售人员，

1、良好的心态

要对自己的货品和价位以及自身尤其是对搞定顾客要充满信心，做到以主人的底气接待顾客

2、扎实的基本功

对店面货品（卖点，货号，颜色、价格）和其他物品，人员的情况了如指掌，自如调度。做到因为专业，所以信赖。

3、熟悉销售的九步骤

等客 整理货品、试穿衣服和熟记货号

开场 顾客进门时，应让她先随便看一下。你则暗中观察她的消费能力、体型、年龄、气质、适合穿哪几款衣服，在最短的时间内摸清顾客的心理价位和适合的款式，尤其是要留意断码的问题，没适合她的码子就不要胡乱介绍，以免弄巧成拙。她若表现出对某件衣服有兴趣时，即可介绍。如：她的眼光停留在某件衣服上；用手去触摸，这时你能够很和气地告诉她“看上，可以试穿下”；径直快步向某件衣服走去等。倘若顾客一进店就走到镜子前自我欣赏一番，然后再看货品，这类客人你最好不要去打搅她，因为她属于闲逛型，除非你也没事，想热闹下店里的气氛。

介绍 能迅速地了解顾客的需求并推荐合适对方的衣服。应接不暇时，应先接待有实力的和购买欲望强的客人；对其它顾客，只需打个礼节性的招呼即可。严禁蜻蜓点水式的服务，特别是已到了快付款时的关键时刻。对结伴而来的顾客，应先对付她的同伴，尊重她的同伴。如你能够对她的同伴介绍说：“她穿这件衣服如何？”等，因为只有受到同伴的认可，顾客才会有信心去买。即使在同伴觉得不好看时，也切勿伤害她同伴的自尊心，诸如：“你眼光不行”等。而是让同伴觉得什么样的款式比较适合顾客也可询问她哪不好看以便针对性的说服或者推荐其他款式。

试穿 应该拿最适合她穿的码子，做到大小准确无误。顾客试穿刚出更衣室，就要有发自内心真诚的评价，要知道我们卖的不仅是衣服更是一种地位和荣耀，并且店里的所有成员都要配合，因为谎言说1000遍也是真理，但不要一味夸奖和夸大其词。顾客试穿过的衣服，在顾客未离开前，不要立即挂回去。应替她很“随意”地拿着或很“随意”地搁在收银台上。

议价

做市场货，一般就是议价销售；

做精品或特色货，一般就是定价销售。

相对来说，议价销售要比定价销售复杂，因为多了议价的环节。

一般是报价——守价——还价——让价——还价——成交的程序）

报价要在顾客接受的范围内，以不吓跑对方为原则。不轻信顾客说的价格。不要用顾客的价格来讨价还价。当认为顾客的出价还有空间时，要强烈的态度反击，即使出价高于底价，也要表现出不可能答应的态度。回绝后，可再强调衣服的优点，花解顾客还价的念头。让价要有理由、次数以3次为界、幅度从大到小同时最好向顾客提出相应的条件

给多少折扣不重要，最主要的是给的最低。

懂得守价并留有讨价还价的余地，把握打折幅度，决不在同一条件下打折

逼定 顾客试好的衣服，应说：“包一起还是分开包”，切勿说：“这件你要不要？”。对有购买力的客人，应多多介绍，争取连带销售。

收款 收银时，应快速出手接钱（绝不给顾客犹豫时间），并检查钱币的真伪，不得粗心。

六、要有解决顾客异议的能力

七、要有雇员管理的能力

关于“服装店开店指南”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！