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女装陈列师必看:如何让陈列提升店铺档次?

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淘宝网女装 / 2011-12-23收藏到:1漂亮不是陈列的根本目的!陈列的作用:提升销售,降低库存!大多数顾客到店铺购买服装不是仅仅是被吸引或喜欢就冲动购买的,还涉及到服装的性价比、服装的关联性、服装的主题性等。因此,陈列师不但要懂美学、人体工程学、色彩学,还要在服装企业磨练多年,充分掌握服装从设计到生产到物流等各个环节,以及服装销售的特性规律,如:生命周期,畅、平、滞销,对应库存分析等等。陈列师在做整体陈列策划方案的时候,与产品设计方案的主题统一是必须遵守的原则。此外,以下9个方面需要特别关注:一、了解公司年度市场开发计划了解公司年度市场开发计划,主要应了解以下方面的内容:增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划服装设计师在进行新一季产品设计时,陈列师要做的并不是等待,而应该随时了解服装设计师的思路及进展,与此同时,启动新一季终端陈列策划案。三、了解新一季的面料订货及生产安排表品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多,有时数量会超过百种,此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的,也无法完全用色彩、图案等来分辨,陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通,提高工作效率,同时避免不必要的麻烦。有了这些信息,该产品系列的上市时间,卖场由哪些面料、服装组成,店铺的大概布局和构思就应运而生。四、了解新品上市计划,进行色系整合在进行陈列策划的过程中,有一个很重要的程序,即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不是已经有色彩搭配方案了吗?没错,服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案,但仅有一套而已。作为陈列师,只有一种搭配方案远远不够,因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况,不一定能被市场认可,这时第一反应就是通过更改陈列促进销售,这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。五、了解当季库存成衣数量及清减计划表成衣库存分为两种,一种是销售较好的畅销库存,一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心,关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合,带动滞销库存的销售,这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案,增加裤装的搭配、配饰的作用等。六、了解库存面料及清减计划表当年非常受欢迎的面料,企业可能会进行大量采购,这种做法很可能导致第二年面料有剩余,企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量,通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况,制定相应的陈列方案。另外,一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注,企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之,陈列师要了解它们的动向,因为总有一天,它们会变成成品,成为本季服装系列中的组成部分,而提前规划它们的陈列方式,将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。七、了解新一季配饰开发订货计划表配饰的开发通常由服装设计师完成,但国内很多服装设计师还不具备这样的能力和精力。如果公司没有专门负责配饰开发的部门,那么这项工作应该由陈列部门承担。至于原因,一句话就可以概括:“巧妇难为无米之炊”。没有配饰的陪衬,想将陈列做得出色很难。试想一套深色的职业装,如果连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有,要如何出彩?配饰开发订货计划表是根据新一季的面料订货、生产安排和新品上市计划制定的。配饰开发最见实力的两点在于:一是配饰的色彩与本季的服装主推色完全吻合或十分搭调。陈列师提前找到面料的色卡,在开发配饰的时候,把与某一块或某几块面料相匹配的标准色准确地提供给制造商,以免开发出来的配饰无法搭配服装的色彩。二是要开发专属配饰。CHANEL一直流传下来的经典配饰之一——与服装面料相同质地的山茶花,就是上面所说的专属配饰,这种配饰与服装的搭配完美无缺,并且独一无二。顾客除了选择它以外,再也找不到更加匹配的配饰,这便是服饰搭配的最高境界。八、收集品牌信息这里所说的品牌信息包括店铺陈列布局平面图、立面图、实景照片、道具分类统计明细(模特、展架、货杠、供货商及负责部门等)。随着品牌的发展,店铺数量不断增加,各个店铺的布局会有所变化,道具、模特等陈列用具也都在不断地调整,陈列师的资料也要随之不断更新,因为这些道具是陈列师在卖场终端演绎服装设计师梦想的重要工具。九、了解时尚流行资讯时装最主要的特征是不断地更新和改变,没有改变就无所谓时装了。陈列的宗旨之一就是能准确、一目了然地表现这些变化。陈列的方案、手法也要以推动流行为目的。现在的时装流行款式、流行色彩未必要经过时装设计师之手,未必要由某个具有时装传统文化的国家发起;而是集结一两个精明的市场营销部门,就可以把一个品牌炒作成为流行品牌,人为制造流行风格。这种流行波及所有服装和饰品,无论是T恤还是运动鞋,都可以变成时髦的对象。因此,时装业是市场运作和设计的组合,成或败主要是看两者的搭调关系。所以,对某服装店铺的陈列,作为一个有经验的陈列师不会立刻动手,也不会仅仅通过一些陈列造型的噱头来吸引顾客眼球,而是首先将该店铺近期的销售数据、库存数据、定单数据调出来进行深入分析,了解新品上市的销售速度和其对应的库存量,并通过该地区的季节变化规律判断其产品的生命周期,从而确定主推产品系列和促销系列;同时与店长沟通了解新品上市后,顾客对各产品的反馈,分析清楚畅销及滞销的原因,再重新找到生命周期内滞销产品的“卖点”,进行产品突出的“陈列表述”;当然,还要对附近的竞争对手进行调研,了解竞争对手的新品情况,其主要的产品特点和陈列规划,包括竞争对手A、B、C点的突出陈列是什么等内容;最后要对该店铺的主客流方向、客流量、顾客进店动线等要素进行真实的分析判断。当以上的准备工作进行完毕后,在这个优秀而具备经验的陈列师脑海中就有一个成熟的陈列策划方案了,该服装店铺主推什么?主题是什么?突出什么卖点?什么系列是重点? 什么系列是促销?橱窗如何呼应主题?等等就已经有清晰的脉络,再经过陈列师专业的陈列手法表达以及服装搭配,才能将服装店铺的陈列工作初步结束。

目前,中国并没有国家评审机构对国内各个品牌的权威排名:但根据网络和生活中多方面的考究

调研,将PPR管道行业的排名公布如下:

中国PPR管十大品牌2011年行业排名:

一. 金德(中国名牌.中国驰名商标. 国家免检产品.)

虽然金德在零售市场中,因为金德广告铺天盖地,但终究因为价格昂贵,市场价格透明。贴牌加工猖獗,内部管理失控。骂声不断,而导致塑管行业的巨头——金德管业,在近年来的销售中逐渐下滑,而放弃工程行业,仅以零售维持市场。

二、武汉_金牛角(还是比较踏实的企业,主做工程,零售较少。质量不错。从建厂到今稳步发展,不骄不躁。但价格比较昂贵,有钱人做的牌子。)

三、山东-金潮 (以前好像叫金金潮来着,管道行业内俗称的“三金一星”的名牌产品。据说跟世界500强韩国SK看中合资了开厂了,改名叫SK金潮,行事比较低调。只做工程市场,零售市场比较少见。市场名气不是太好。但价格适中,质量优异。)

四、伟星(中国管道行业内“三金一星”的唯一一星,2010年为冲上市企业,广告投资很大。同样是中国名牌.中国驰名商标. 零售、工程兼做。质量还凑合,2010年中网络的骂声也随着名气而升不少,一查就查到了。价格嘛,羊毛出在羊身上。当然是比较高了。

五、广东_联塑(广东企业。南方人会做生意,合并了很多家中小型厂成立的公司。工程使用居多。多用捆绑式销售,例如:排水、给水一起供。如果你不用排水仅用给水,人家涨价格。终究可能还是店大欺客吧。但质量还不错,价格稍高)

六、中财(同样一个老牌企业,实力不错。但这些年重心放到了铝塑门窗上面,管道投资较少。价格也是昂贵。质量估计还不错吧,毕竟品牌效应那摆着的。我是没实际检测过)

七. 日丰(曾经很辉煌的品牌,排名与早年三金一星齐名的企业,但近年来因为行事低调,市场进展缓慢,稍微落下了点,主做工程,质量优秀、价格稍高。)

八. 皮尔萨(土耳其皮尔萨,一直都说自己产品满高调的,终究是十大水管品牌. 国家免检产品.还可以吧,近几年没怎么见着。市场上的 上海皮尔萨 和苏州皮尔萨 充斥着市场较多。)

九. 美而固 (新型品牌、近年来推出新产品较多,什么抗菌性PPR啦,纳米PPR啦。还找潘长江代言的品牌,冲的挺猛的。质量还可以,价格也不错。只是炒作新产品也不知道真有没有说的那么玄乎)

十. 白蝶(也是早年的企业了,一直不骄不躁的平缓做着。可能很多企业都不知道,工程居多的缘故吧,价格中等,质量优秀。)

也许很多人 会说,还有很多2010年炒的比较火的品牌怎么没说,像秦皇岛的宏岳、伤害的 爱康.保利,那我就也评价评价:终究是这几年新型企业,企业活力强劲,产品种类开发迅捷。品牌知名度也是直线飙升。但是质量仍旧是一般,价格也便宜。像搂上这位仁兄评价的:爱康这样的企业出名的产品也不是PPR啊,而是PE-RT。可能是品牌效应吧导致吧。。。

至于什么南兴啊,瑞河啊,什么的,虽然网络宣传做的挺好。百度一搜就搜到了。但不对其做评价,价格是比较低廉、质量么就不太好说了。终究“十大品牌”不是靠炒作能炒作的起来的。

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