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安踏 体育用品有限公司

(港交所：2020)，简称安踏体育、安踏，是中国领先的体育用品企业，主要从事设计、开发、制造和行销安踏品牌的体育用品，包括运动鞋、服装及配饰。

1991年安踏成立

1991年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过二十几年的发展，安踏体育用品有限公司现已成为国内最大的综合体育用品品牌公司。

1999年签约孔令辉塑造品牌

1999年，安踏签约孔令辉作为形象代言人，推出“我选择我喜欢”的品牌口号，并在国内率先开创了“体育明星+央视”的营销模式。品牌的提升拉动销售的强劲增长，营业额迅速从2千多万突破了2个亿。从那以后，安踏完成了从生产到品牌批发的构建，并着重在二三线城市渗透。“我们需要变成价值链的领导者。”丁世忠说道，面对越来越多的模仿者，他时时思考着如何跑得更快，在竞争愈演愈烈的晋江占据先机。

2004年赞助CBA，企业迎来高速发展期

2004年开始，安踏连续三年赞助中国男子篮球职业联赛，成为CBA

安踏赞助CBA职业联赛运动装备唯一指定合作伙伴，打破了国际品牌垄断国内顶级赛事的格局。2006年1月，安踏再次与CBA续约7年，双方合作延续到2012年，更进一步加深了安踏与CBA之间的联系。

2005年成立国内首家运动科学实验室

在2005年，安踏花费近千万资金，建立了国内首个高科技的运动科学实验室

安踏运动科学实验室学实验室是国家发展和改革委员公布的最新一批通过认定的国家级企业技术中心，是目前中国体育用品行业首家、也是唯一一家国家级企业技术中心，也是迄今为止唯一一家获得国家认定的国家级企业技术中心。自创立以来，已经为安踏贡献了超过41项国家级专利，拥有一定规模的研发团队，被誉为“中国体育科技孵化器”。而自创立了运动科学实验室以来，安踏先后推出了双重减震技术、服装领域的吸湿排汗技术和“三防”功能，新的减震技术持久减震鞋垫、弹力“果冻”技术、弹力足弓结构，超轻EVA材料、柔软EVA材料等多项专业技术，带动了安踏品牌的全方位“技术升级”。

2007年香港上市

2007年7月10日，安踏体育在香港联交所挂牌上市，面向全球发售6亿股，仅公开发售部分就获得183倍的超额认购。加上超额配股部分，安踏融资超过35亿港元，创造了中国体育用品行业市盈率及融资金额最高纪录。

2008年推出ANTA KIDS战略

针对国内童装童鞋市场的竞争态势，安踏于2008年推出附属品牌ANTA KIDS,ANTA

KIDS作为安踏品牌的延伸一方面提升整体母品牌的竞争优势，借助母品牌的市场影响力拓宽销售，挖掘新的用户群体。同步凭借安踏多年的品牌营销经验，开发中国童鞋市场，全力打造中国童鞋市场的知名品牌及领导者。

2009年安踏收购FILA开启多品牌战略

早在2009年，安踏高调收购国际知名时尚运动品牌—FILA在中华区的商FILA

LOGO标权和运营业务，并定位在高端市场，逐步占领国内各大高端百货商场渠道，这是安踏实践多品牌运营战略、打造多品牌运营集团的第一步。经过五年的发展，FILA已经成为安踏集团新的利润增长点，并与安踏品牌形成差异互补。

2009年安踏签约中国奥委会，打造代表中国体育的品牌形象;

2009年6月，安踏与中国奥委会达成战略合作协议，成为2009-2012年中国奥委会体育服装的合作伙伴，赞助中国体育团参加2010温哥华冬奥会、2010广州亚运会以及2012伦敦奥运会等11项重大国际赛事提供冠军装备。

2012年的伦敦奥运会，随着中国奥运健儿在赛场上不断夺取奖牌，安踏精心打造的“冠军龙服”领奖服也通过电视转播被众多中国消费者所熟悉。

安踏签约中国奥委会

2012年成为中国体育用品行业第一

2012年，安踏业绩达人民币76.2亿元，后者为67.4亿元。从营收的绝对值上看，安踏成功成为国产体育用品品牌的老大

2013年启动零售转型战略

安踏在2013年采取了积极的措施以推动行业复苏，安踏在公司内部启动“以零售为导向”的业务模式转型，从零售文化建设、管理效率提升、柔性化供应链、库存有效控制、渠道优化等方面着手，对企业进行全方位的转型升级。另一方面在品牌、产品、新业务等几个领域自主创新，加强品牌专业形象，提升品牌和产品的差异化，透过FILA、安踏儿童体育用品系列来推动公司在高潜力市场的发展。

2013年续约中国奥委会

2013年1月17日，“2013-2016中国奥委会体育服装合作伙伴签约发布会”在国家体育总局会议厅隆重举行，自2009年首次成为中国奥委会合作伙伴，安踏再度携手中国奥委会，成为新一个奥运周期“2013-2016中国奥委会体育服装合作伙伴”。下一奥运周期，安踏将继续为中国体育健儿出征的包括2014年索契冬奥会、2014年仁川亚运会、2016年里约奥运会在内的10项重大国际综合性运动会提供领奖装备。

2014年签约体操中心

安踏体育用品有限公司8月4日在拓展体育资源上再进一步，与国家体育总局体操运动管理安踏签约体操队中心正式签约，双方将展开全面的战略合作。

安踏是中国奥委会的合作伙伴，除了为中国体育代表团提供全套领奖装备和生活装备外，还与水上运动管理中心、冬季运动管理中心、拳跆运动管理中心开展了全面合作，为各中心麾下的所有国家队提供专业比赛服和训练服。

2016年用工匠精神突破百亿业绩

2016年2月23日，安踏体育用品有限公司在香港公布了2015年全年业绩报告，公司营收达人民币111.26亿元,增长24.7%，成为中国首家进入百亿俱乐部的运动品企业。安踏将此业绩归结于“一直秉承工匠精神，努力做好每一件衣服,每一双鞋。”

2016年安踏发布智能跑鞋

2016年6月19日，在第30届奥林匹克日长跑活动中，安踏发布了智能跑鞋，该跑鞋主打全方位跑姿监控，可科学测试足部翻转、着地方式、受力大小、腾空高度、步幅、着地时间、PK步频等。同时，安踏还推出了与智能跑鞋配套的APP——ANT

Arunning time。旨在为跑者提供更专业、更智能的跑步装备，正式发力智能跑鞋市场。

这是安踏首次发布智能产品，对于安踏而言，集硬件、服务、社交和电商于一体的芯跑鞋不仅仅是一款产品，更是安踏布局智能穿戴设备，抢占移动互联网数据入口的重要举措。

2016年安踏发布巴西奥运龙服

2016年6月29日，安踏精心设计打造的象征中国体育最高荣耀的“冠军龙服”在北京水立方揭开神秘面纱，本次奥运龙服将中国传统和现代时尚巧妙地结合在一起，让龙服更加符合潮流。安踏同时开启以“去打破”为主题的奥运传播，希望以此激励全新一代中国奥运健儿能在一个月后的里约奥运会上，向全世界展示中国体育的力量，这也标志着安踏的奥运营销正式启动。

肥水不流外人田这句话说得不完全对，但是好的品牌真的需要大家得到认可和建议，特别是国产的商品。在市场当中，是什么让人们对国内的商品如此痴迷的呢？这是作为本土企业值得思考的问题。很多的国产企业在市场当中，很大一部分没有经历过五年的时间就消失了。还有一部分企业发展到了一定规模之后，在市场上也形成了很好的口碑和名气之后，多数资金企业因为资金流的问题而被收购。国内的品牌被收购的企业是比较多的，比如说： 哈尔滨啤酒 、 福建南孚电池、河南双汇肉制品和乐百氏等企业。

同样是在国内的市场上，为什么被收购之后的发展会比之前更好？在市场上的影响力和知名度反而更大了。我们都知道一件事，那就是消费环境相比之前要更差了，而且消费能力也在逐渐变弱。但是在这样的条件之下，有些企业却在日益强大，甚至超过在行业内口碑好的一些知名企业，这样的情况出现才是我们需要了解和深究的问题。在市场上找到新的出路和方法才是未来几十年需要走的路，通货通胀发生并不意味着终点，通货紧缩的出现才是更大的挑战。

在国内的市场上有很多的国产品牌，这些品牌在市场的影响力是有的，但是和国外品牌相比起来却显得略显不足，那么谁可以给出一个好的解释呢？我们可以拿两个品牌来举例，而且它们都是运动品牌的商品。安踏在运动鞋品牌当中，是一款性价比非常高的品牌，而且在 安踏 体育 发布的2020年财报当中， 安踏 体育 年度营收实现连续7年的增长势头，同比增长4.7%至355.1亿元人民币， 2020年实现净利润51.62亿元人民币，一举超越阿迪达斯。 但是我们在选择品牌的时候，第一个想起来的会是安踏吗？所以在我们的生活当中，需要给一些好的国产品牌更多的关注，甚至要留给他们更多的展现机会。而不是过多地关注外国的未知“品牌”，因为未知的“品牌”在价格和实用性未必会比国产高。

回力这个品牌是比较大众化的，价格低而且很受到运动人士的青睐，只是少了一些流行元素。但是回力作为一家经营快到近百年的企业，真的值得我们尊敬。回力的业务范围已经超过了几十个国家，但是在国内的运动市场上，还有更大的市场空间去发展。还希望对国产品牌支持的人们给出更多的帮助和支持，也欢迎他们给出更多的建议。回力之所以出现在我们的视线当中，和 龚俊 有着非常大的关系。因为有着一大批有责任感的明星代言人的举动，才让新疆棉花感受到更加公平的市场，所以要谢谢这么一大群人。 王一博、谭松韵、张艺兴、白敬亭、欧阳娜娜、杨幂、迪丽热巴、易烊千玺、王嘉尔、杨颖、李现、杨洋、刘昊然 等知名人士，谢谢他们的努力付出。

企业在消费市场上，建立一个非常好的品牌形象。如果可以的话，让消费者有一个可以直接接触或者体验的机会，这和与其品牌一较高下更加重要。因为市场的空间真的不是很大，过多的差异化只能让消费者更加眼花缭乱，所以更加有效的方式是直接与消费者直接接触。抢占和竞争对手在流动渠道和信息差距的优势更加重要！你会发现最近几年的时间里，越是和消费者或者用户靠近的企业越容易做大，而不是完全聚焦在产品设计方面。比如说小米，小米的用户活跃度和数量也在增加当中，最近我也入手了一台小米手机。

小米是怎么进入大众视野的？这已经不是一个秘密了。但是它的营销方式值得很多的企业去参考，用户和使用者才是企业最核心的竞争力。有了强大的市场竞争力和容量，那么即使产品的优势不是很明显，也依然有非常大的市场。那么建立在资金和市场认可的条件下，做出一件好的商品会不会更加容易。所以在企业的运营当中，要多换个角度去思考问题。能让企业走得更远的是市场口碑和用户基数，其他的都是在企业行进的过程当中不断完善的细节。

在企业的运营和营销方面，有四个建议是比较实用的。让我们一起来了解一下。一，留给目的群体的印象一定要深刻，比如说：名称、标志和用途。一个好记的名称比高大上的商品重要，一个醒目又富有含义的标志更容易让人们熟记，用途越是简单、操作越是方便会让更人们接受。二，与其在商品上下更深功夫，不如让消费者的需求更加集中，这样可以得到更大的用户群体。三，获取资金的渠道有很大，银行机构不一定是最佳的选择，有相同商业认知的人群更容易得到资金和关系上的帮助。四，企业的成本是外界强加的因素，但是成本的高低却是企业可以选择的，企业的形态和规模更有利控制成本。 国货当自强，最后祝愿安踏和回力两个品牌可以越走越好，得到更多人群的关注和喜爱。

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