网上有关“亚马逊跨境电商新手前3个月如何运营店铺？”话题很是火热，小编也是针对亚马逊跨境电商新手前3个月如何运营店铺？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

本人已经从事6年电商，其中跨境4年亚马逊，简单说3个月销售目标定3'W美金利润6千美金也就是4W人民币，所以这个目标下你要做的工作是:5分选品调研，4分推广和上评论，1分优化，站内优化虽然没有百度优化权重那么重要但是也需要优化的，至于上评论是A9权重最重要的指标，看别人上多少评论自己就上多少，把握好上评率，然后推广中广告做ARA数据打广告，页面listing该A+该视频的都做，不会的可以私我，然后站外sdeals该做的都做，至于选品调研用junglescout调查销量用亚马逊前台调查竞争用keepa调查趋势，用谷歌趋势调查季节等等，做数据分析产品市场容量和预算等等，其实3个月中大多数时间做上面这些内容，对新手来说第一个月不要太重广告的acos，好了，作为专业老鸟给童鞋分享到这里

亚马逊应该怎么去运营

1.首先，你得有一个亚马逊卖家账号。至于报名需要哪些材料，流程是怎样的，二审是怎样的，详情请找相关材料。

2.要了解平台的工作原理，你需要对亚马逊平台的工作原理有一个基本的了解。

选择平台后，你首先要充分了解你的平台的规则。首先是平台本身有学习的网站，比如易贝大学，然后你可以去外贸论坛的网站学习。最后，你可以运用学习的各种理论，通过后台的具体操作实践逐步掌握。

3.选择产品。选择产品是成为亚马逊最重要的部分。

亚马逊非常重视品牌，新手卖家要避开雷区，以免侵权。

4.找到工厂，下订单。常用的线上平台有两个:一个是1688，一个是阿里巴巴国际站。所有常规操作都可以在线完成。如果你接近源头，当然也可以线下谈。

5.创建一个列表，将产品放在货架上。

6.送到亚马逊仓库。发货前注意外箱的FBA标签。亚马逊仓库依靠外箱标签来识别你的商品。

7.推广，因为新品上架的时候几乎没有曝光。你需要提升你的产品排名来获得曝光率。

怎么做好跨境电商亚马逊平台？

1、成本把控要精细

很多卖家在运营中不能做到精细化核算，成本支出不清楚，账目核算也粗枝大叶，看似和别人一样销售，但运营的结果却是比别人少了不少的利润点。

在成本把控上，办公成本是非常重要的一块。一些卖家预期过于美好，根据预期租了很高逼格的、很大面积的办公场地，原因在于“看起来显得有档次”，殊不知过度追求高逼格，单位租金就高了去了，而租的面积过大，暂时用不了，每个月也得白白多支出不少租金。跨境电商是一个完全可以低调生存的行业，没有客户来访，也不需要过度张扬，在办公场地上过度讲排场，只会稀释自己的利润率，增加了创业失败的风险。

对于跨境电商卖家来说，运费往往占到总销售金额的30%左右，要想精细化的把控成本，物流方式的选择是必须重视的。以美国站FBA头程来说，商业快递的运费大概是40块左右一公斤，专线物流(空运+派送)大概是30块左右一公斤，而海运则只需要10块钱左右一公斤，如果卖家能够采用三种方式结合发货，运费成本就可以降低不少，把这些降低的成本均摊在单位成本上，利润率可以提升20%左右。

要想把控好成本，节流的每个细节都需要精心把握。在辅导学员的过程中，我经常强调，“赚一分钱都不容易，但节省一块钱却也不难”，除了房租、运费成本的节省之外，收款方面也是一个非常重要的可以节省成本的要素。市面上收款工具有很多，不同的收款工具，安全性不一，而成本方面也千差万别。就大家用的比较多的收款工具来说，PingPong、WorldFirst的费率1%，连连的官方公布费率1%，而Payoneer的费率则高达1.2%，而最关键的是，各家的汇损也不尽相同，相对来说PingPong、WorldFirst和连连的汇率基本上都和提现时的央行汇率基本相当，而Payoneer的汇损则可以足足让你再少一大截，所以，在收款工具的选择上，也是节省成本的重要变量。

2、人员效率要提升当前几乎每年的工资水平都在上涨，而2019年社保改由税务局征收后，相信很多公司的社保成本又增长了不少，在这种情况下，该如何应对才能把控好人员成本呢?提高人员效率必不可少。

很多创业者喜欢招尽可能多的员工，仿佛员工多一点，自己作为老板逼格似乎就大一些。其实不然。如果单纯的一大堆人，效率却没跟上，人员再多也毫无意义。

提高人员效率的方法有很多，你也可以认认真真去学一学团队管理方面的课程，不过我的建议是，在人员配备上，要坚持“5个人的活，让3个人来干，发4个人的工资”，如果能够做到此，员工拿到了高工资，满意度会提高，会更珍惜这份工作，工作起来也会更用心，工作效率提高了，整体的员工效率也可以得到一定幅度的提升。

3、精品化选品，加快资金周转率

很多卖家采用大批量铺货的模式，单品出货量不大，但因为SKU多，所以备货也多，占压的资金也大，而按照通常的二八定律，在销售的过程中有相当多的产品卖不掉或者卖掉了也带不来利润，导致库存积压，资金周转率不高，无形之中增加了成本。

也有部分卖家，选品时总是冲着“竞争小”的方向选择大而重的产品，虽然竞争是比较小，但因为需要发海运，发货周期长，占压的资金多，资金周转率很低，也隐形的增加了成本。

对于跨境电商卖家来说，要尽可能在刚需的基础上，选择小而轻的、发货成本不高的、可以快速发货的物品，通过高资金周转率来降低成本，提高整体利润率。

4、运营中坚持“爆款”模式，以打造爆款作为运营的核心策略

10个60分也未必抵得上2个100分，在运营上也是如此，即便有10个销售平平的产品，也抵不上一两个BestSeller爆款产品，只有爆款才能生存，亚马逊卖家一定要极尽所能的把自己选出来的产品推到尽可能热销的位置。

在精细化选择刚需产品的基础上，在运营中对自己选择的产品抱着一定要成爆款的目标，努力打造，一旦自己店铺里出现几款爆款产品，你会发现，整体操作的难度会大大降低，库存压力减小，盈利也会大大提升。爆款模式带来的不仅仅是销量的增加，同时也会大大降低我们的运营成本，提高我们的利润率。所以，在亚马逊运营上，爆款模式必不可少。

要在亚马逊平台上做好跨境电商，有一些关键的步骤和策略可以帮助你取得成功。以下是一些建议：

市场研究：在进入亚马逊平台之前，进行充分的市场研究是非常重要的。了解你要销售的产品在目标市场的需求和竞争情况，确定潜在的利润空间。

注册亚马逊卖家账户：注册亚马逊卖家账户是在亚马逊平台上销售商品的第一步。确保你的账户设置正确，并遵守亚马逊的规定和政策。

选择合适的产品：选择具有竞争力和销售潜力的产品是成功的关键。考虑产品的市场需求、利润潜力、重复购买率等因素。同时，确保你能够获得可靠的供应商和高质量的产品。

优化产品列表：在亚马逊平台上，优化你的产品列表非常重要，以提高搜索排名和吸引买家。关键字优化、清晰的产品描述、高质量的产品和相关的产品信息都能帮助提升你的产品的曝光度和吸引力。

管理库存和物流：确保你能够有效地管理库存和物流，以保证及时的交付和客户满意度。使用亚马逊的仓储和配送服务，可以提高效率并获得更好的客户评价。

提供优质的客户服务：在亚马逊平台上，良好的客户服务是建立品牌声誉和增加回购率的关键。及时回复客户的问题和投诉，并积极解决问题，以提供良好的购物体验。

营销和推广：使用亚马逊平台提供的广告和促销工具，进行有针对性的营销和推广。通过亚马逊广告服务提高产品的曝光度，同时可以考虑在其他渠道进行市场推广，如社交媒体、博客等。

维护良好的卖家声誉：在亚马逊平台上，卖家声誉是非常重要的。努力保持高质量的产品和优秀的客户服务，积极处理退货和投诉，以建立良好的卖家声誉。

成功的跨境电商业务需要时间、耐心和不断的努力。通过遵循上述策略，并灵活应对市场变化，你将增加在亚马逊平台上取得成功的机会

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