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质量好且性价比高的t恤品牌有Uniqlo、H&M、GAP、Zara等。

Uniqlo以其简约、时尚的设计和高品质的面料而闻名，他们的T恤通常使用舒适的棉质面料，提供各种款式和颜色选择。H&M是一家大众时尚品牌，他们的T恤提供各种风格和款式，价格相对较为亲民，同时质量也比较可靠。

GAP是一家美国品牌，他们的T恤注重经典休闲风格，质量稳定可靠。他们的款式多样，适合不同的风格需求。Zara是一家西班牙快时尚品牌，他们的T恤设计时尚，质量也相对较好。他们经常推出新款式，适应市场的时尚潮流。

t恤材质推荐

1、棉质：棉质是最常见的T恤材质之一，它舒适透气、柔软并具有良好的吸湿性。纯棉T恤适合日常穿着，特别是在暖和的季节。然而，纯棉面料容易皱和变形，所以可以选择增加一定比例的聚酯纤维（如棉聚酯混纺）来改善其抗皱性能。

2、涤纶：涤纶是一种合成纤维，具有耐皱、耐磨和不易变形的特性。涤纶T恤通常比纯棉T恤更耐久，并且具有较好的形状保持性。此外，涤纶还具有较好的快干性能，适合活动量较大的户外运动或夏天多汗的情况。

3、麻质：麻质面料具有良好的透气性和吸湿性，适合夏季穿着。麻质T恤通常比棉质T恤更轻薄和凉爽，但也容易起皱。

以上内容参考：百度百科—Uniqlo

导读：mango和zara都是比较有名的快时尚品牌，不过zara的知名度比mango高很多，那么mango和zara哪个好呢？下面就来对比下吧

mango和zara（zara是什么牌子）的设计都比较前卫，我个人觉得mango的衣服质量比zara好，而且性价比也很高，遇上打折促销的时候2000块你能买回几大袋。

ZARA（ zara是什么牌子 ）

1、跟随潮流他们的设计师经常出入于各种时装发布会或者各种时尚场所。以撷取设计理念与最新的潮流趋势，进而仿真仿效推出高时髦感的时尚单品，而且速度之快十分令人震惊。一般，一些大牌的最新设计刚摆上柜台，ZARA就会迅速发布和这些设计非常相似的时装。除此之外，透过了解各地的销售状况与ZARA顾客反应，来灵活变通调整商品的设计方向，因应客人的百变口味。

2、价格合理简单来说，顾客可以花费不到顶级品牌十分之一的价格，享受到顶级品牌的设计，因为它可以在极短的时间内复制最流行的设计，并且迅速推广到世界各地的店里。价钱方面，ZARA比MANGO要贵。

3、款式更新更快增加了新鲜感吸引消费者不断重复光顾，也确保了它们能符合顾客的品味，从而能被销售出去。

4、款多量小 ZARA花巨资一体化设计自己的灵敏供应链。生产基地设在西班牙，只有最基本款式的20服装在亚洲等低成本地区生产。ZARA 每年设计出来的新款将近5万种，真正投入市场销售的大约12000多种，是其竞争对手平均的5倍。

MANGO

MANGO与ZARA齐名的西班牙流行品牌。1984年创办，在世界各地68个国家主要城市，已设超过575家店面。

针对年轻上班族女性的时装品牌，强调品质、设计与物有所值的价格。从9元的配件到299元的套装不等。以时尚、摩登、流行、大都会感的服装设计成功赢得全球女性的一致青睐，同时，也迅速传递西班牙时装的形象语言，让喜爱时髦、钟爱流行的时尚女性，有全新、与众不同的漂亮选择。

MANGO服饰除了着重摩登都市感，推崇硬朗而又柔美的设计风格，更以适合大众、易于搭配为设计前提，每一季皆发展四大主题系列：Dressy上班系列、Casual休闲系列、Sporty运动系列、Evening晚宴系列作为完整选择，让不分年龄层、注重时髦感的女性能因时因地自我搭配，表现自由自在的时尚风格。

1、代理+直营PK直营

MANGO在国内市场一直采取的代理+直营模式，MANGO线下店铺中，60%属于特许经营性质，40%为直营。然而，这种模式却存在很多弊端。为抓住终端渠道，品牌商需要给渠道商种种优惠条件，这会从一定程度上侵蚀品牌商利润。并且造成了几个不好的影响：1、代理商的加入使得中间成本过高，且与企业之间无法形成有利于库存控制的机制，造成库存大、账期长的问题。2、MANGO市场影响力的减弱，或许也是造成众多代理商放弃MANGO的原因，从而造成在华门店数量骤减。而ZARA一直采取的都是直营模式。其对门店的选址和直营店的经营都非常地谨慎。ZARA通过四个环节，牢牢控制住服装业的固有风险：1.买手大规模抄版;2.设计到上架12天的快速上货周期，尽量不补货;3.款多量少，稀缺营销，不贪求在某一单款上的销量;4.终端销售信息的及时反馈。

2、高频率衣架更新PK一尘不变

ZARA的独特本领在于它是全球唯一一家能够在15天内将生产好的服装配送到全球850多个店的时装公司。这得益于ZARA的灵敏供应链系统，大大提高了ZARA的前导时间。(前导时间是从设计到把成衣?在柜台上出售的时间。)中国服装业一般为6~9个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA最厉害时最短只有7天，一般为12天。ZARA一年中大约推出12000种时装，而每一款时装的量一般不大。即使是畅销款式，ZARA也只供应有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。ZARA通过这种“制造短缺”的方式，培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”，ZARA实现了经济规模的突破。而年纪较长的MANGO似乎一直没有找到自己的核心优势。面对市场的快速变化，MANGO的反应是缓慢的，甚至是无作为。每次路过MANGO的店面，都会发现里边商品在打折，并且都是一些比较老的款式。比起ZARA以产品的碟新换代面市，MANGO似乎一直打的是低价策略。

3、时尚的代名词PK模糊定位

MANGO从入市至今定位一直很模糊。在快时尚日益竞争的当下，MANGO的压力不言而喻，从过往历程中也能看到MANGO *** 消费的努力。比如以女装为主的该品牌，2013年推出了童装、运动内衣产品线和大码服装子品牌;2014年还引入了专门针对青少年和成 *** 性的服饰系列。然而，定位越多越会使自己变得四不像。对于二十岁出头的女性消费者而言，MANGO的衣服有些老气过时，而对于三十多岁的女性而言，MANGO又不是她们经常消费的品牌。这样尴尬的定位使得MANGO的销售额一度下滑。与门庭若市的ZARA相比，MANGO显得分外冷清。

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