网上有关“生产车间成本如何管理？”话题很是火热，小编也是针对生产车间成本如何管理？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

生产车间成本如何管理？

企业是自负盈亏的生产经营者，而生产车间成本管理其实就是着重抓好两件事：一个是千方百计地增加收入，一个是千方百计地降低成本。随着近年来车间产品产量的不断增加，成本管理也随之提到日常管理上来。每年的产值虽有增加，但是利润总额增加不是一件容易的事情。降低生产成本，从加强管理上要效益还是能够办到的。目前，如何对成本管理进行全面地系统梳理，在节能降耗、节支增盈上取得成效，如何在成本控制上再下一番功夫，改善生产经营收入能够有相应的提高，这也是车间成本管理努力的方向。

一、加强物料管理

在车间生产的产成品中，原材料的成本占到大约60％到70％，其所占的比重相当大。因此，车间生产过程应当降低成本、节约材料，杜绝生产流程中的跑、冒、滴、漏等现象。在车间的生产过程中，原材料成本降低起着至关重要的作用，直接影响着产品的利润。一要制定产品的单位材料消耗定额和使用量，即确定在一定生产条件下，制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量标准；二在材料领用方面，严把消耗定额关，根据产品产量、消耗定额及使用量，对材料进行限额控制，并填写领单；三加大考核力度，对超定额领料的班组及个人进行考核，节约者进行奖励。通过层层把关，严格管理，可以大大降低材料消耗，降低材料成本，从而有效地降低产品的生产成本。

二、合理提高生产效率

劳动效率的高低，直接影响工资水平，如果其他条件不变，工资增加，必然会使费用上升。但是，提高生产效率，并使劳动效率增长的速度超过平均工资的增加速度，就可以在改善职工收入的同时降低费用水平。提高劳动效率可以充分利用工作现场，提高设备利用率、操作工操作熟练程度、模具使用率、控制交接班时间、采用先进的工艺技术等方面，随着劳动效率的提高而相对降低生产成本。

三、减少重点项目的费用开支

车间的水电费、燃气费、设备维修、配件费等所占的比重较大，节约车间费用开支应当抓住这些重点项目，采取有效措施。第一，抓水电费、燃气费的节约，注意节约每一滴水，每一度电，从点滴做起；根据生产任务，合理安排烘炉时间，保温时及时调整到合适温度，减少燃气使用量。第二，加强对各种设施、设备的维修和保养，严格按照设备保养计划进行设备保养，提高设备利用率，延长设备使用奉命，降低设备配件费用。

四、控制质量损失

质量是成本的基础。提高产品质量必须“以预防为主”，加强过程控制，减少因质量问题而造成的损失。压铸工序连续三班生产，夜班自检尤为重要，首先对质量问题进行统计汇总，制定压铸自检标准，要求操作者在生产过程中，严格按照自检标准进行质量控制，减少废品损失产生。其次开展质量自控能手活动，通过表彰奖励提高操作者的思想积极性，人人争做质量自控能手，使生产过程质量得到保证，减少质量问题，降低过程质量成本。

任何企业都是由部门组成，都是众多单元组成。在企业生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，是每一位员工在心中时刻牢记的事情。诚然，现在很多企业员工谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者、是领导者的事情，与自己无关，其实不然。如果每个人心中都有一本成本帐，在日常工作中就会以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好所做的每一项工作，精益求精，使自己的生产成本做到最低。如果人人都有了这样的思想，使车间生产成本达到最低，从而积跬步而致千里，汇聚江流终成大海，企业实现利润最大化。

1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.

4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度

1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

2．杜绝非上班时间私下请假或批假。

3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4．员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由拉长批准; ?三天以内由车间主管批准; (3) ? 超过三天必须由生产部经理批准; (4) ? 连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。

2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。 车间生产秩序管理制度

1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。

2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。

3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。

4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

5.小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。

6.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。

9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。

10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.

12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。 如何管理一个生产车间？

生产管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。 我们公司车间的优势在于拥有一只高素质、年轻化的员工队伍，厂房、设施也是全公司最新最好的，产品的工艺技术也是最成熟的，车间已经具备了很好的人力和设施、技术资源，而劣势则在于人员和设备尚处于磨合期，车间管理的许多方面还不到位。因此，在新区车间管理团队成立以后，所面临的首要任务是整合现有资源、加强管理，早日实现正常运转。在此认识指导下，生产部主要采取了以下措施： 1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。 2、采取各种有效措施，激发员工的工作积极性和主动性。对此，车间遵照按劳分配、多劳多得的公平分配原则，采取灵活多样的考核措施，每月评选岗位标兵，鼓励先进，大大提高了员工的工作热情和工作主动性。譬如针对离心时间长的“瓶颈”问题，采取离心时间单项考核，实现了每班离心一批产品的目标；针对干燥水分控制波动较大，影响产品质量的问题，实行固定操作人员，干燥水分单项考核，很快使水分控制维持在较好水平。现在车间又实行树立岗位生产骨干的措施，使员工的工作热情空前高涨，工作积极性和主动性大大提高，产品质量逐步趋于稳定，无效劳动的减少，带来了工作效率的提高。因此，虽然现在新区车间产量逐月增加，实际劳动量逐步加大，但员工却感觉劳动强度减小了，工作起来反而比以前轻松了。 3、管理人员明确分工，准确定位。车间管理团队成员来自公司不同部门，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清晰，各司其职，分层次进行，使得车间面貌发生了很大的转变，这些都体现出团队合作的强大作用。同时，还给管理人员的进行准确定位，使其转变思想观念，树立全心全意为员工服务的针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改进，尽量为员工创造一个轻松舒适的工作环境，譬如擦地机的购置，风扇的安装，一些小料车、小工具的定做等。这样，许多工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员工的积极配合，整个车间的工作也就做好了，管理的目的也就达到了。 4、加强内部沟通，倡导以“真诚合作”为主要内容的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应准确把公司的管理意图传达到车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。车间管理团队坚持每天召开车间生产例会，把上个工作日的工作进行总结，发现的问题及时安排解决，把当天的工作安排进行部署，借此机会管理团队成员之间加强沟通，做到每个人都心中有数。通过从管理团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好，我为他人创造条件”的良好工作氛围，充分激发出了员工的工作主动性和积极性。现在，生产能力实现充分发挥，产品产量逐月增加，质量水平逐步提高，收率指标稳步提升，成本指标日趋下降，员工也都展现出良好的精神面貌。新区车间的良好运转，必将为2006年度公司经营目标的实现奠定坚实的基础。

1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。

2、加强内部沟通，倡导以“真诚合作”为主要内容的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应准确把公司的管理意图传达到车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。车间管理团队坚持每天召开车间生产例会，把上个工作日的工作进行总结，发现的问题及时安排解决，把当天的工作安排进行部署，借此机会管理团队成员之间加强沟通，做到每个人都心中有数。通过从管理团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好，我为他人创造条件”的良好工作氛围，充分激发出了员工的工作主动性和积极性。现在，生产能力实现充分发挥，产品产量逐月增加，质量水平逐步提高，收率指标稳步提升，成本指标日趋下降，员工也都展现出良好的精神面貌。新区车间的良好运转，必将为2006年度公司经营目标的实现奠定坚实的基础。

3、管理人员明确分工，准确定位。车间管理团队成员来自公司不同部门，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清晰，各司其职，分层次进行，使得车间面貌发生了很大的转变，这些都体现出团队合作的强大作用。同时，还给管理人员的进行准确定位，使其转变思想观念，树立全心全意为员工服务的针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改进，尽量为员工创造一个轻松舒适的工作环境，譬如擦地机的购置，风扇的安装，一些小料车、小工具的定做等。这样，许多工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员工的积极配合，整个车间的工作也就做好了，管理的目的也就达到了。

4、采取各种有效措施，激发员工的工作积极性和主动性。对此，车间遵照按劳分配、多劳多得的公平分配原则，采取灵活多样的考核措施，每月评选岗位标兵，鼓励先进，大大提高了员工的工作热情和工作主动性。譬如针对离心时间长的“瓶颈”问题，采取离心时间单项考核，实现了每班离心一批产品的目标;针对干燥水分控制波动较大，影响产品质量的问题，实行固定操作人员，干燥水分单项考核，很快使水分控制维持在较好水平。现在车间又实行树立岗位生产骨干的措施，使员工的工作热情空前高涨，工作积极性和主动性大大提高，产品质量逐步趋于稳定，无效劳动的减少，带来了工作效率的提高。因此，虽然现在新区车间产量逐月增加，实际劳动量逐步加大，但员工却感觉劳动强度减小了，工作起来反而比以前轻松了。

这个生产车间的，首先就是要有一个比较合理的规章制度，然后他去安排人员去把这个规章制度合理得去，执行下

我从事模具这行业8年了，CNC做了5年。CAM做了3年，现在还是一直在做CAM。以我做CNC5年的经验来看，要想管理好CNC现场这一块的话，其一：注重品质，所谓品质就是工件在加工过程中的细节以及加工完成后的检测（这个一定要对你的员工做强调）。其二：6S（6S及为整理，整顿，清洁，清扫，安全以及修身）。要求员工上班前15-20分钟到现场对工作环境做清洁以及保养。其三：制度的要求（员工要完全服从领导的安排）。针对每个员工做事的态度以及技术做相应的机台调整。相应的薪资也可以做适当的调整。建议每个星期进行一次周会检讨。（每周的星期4或5晚上6-8点开周会）对一周下来的品质做检讨。不足的要学习，表现好的就表扬。最后就是随时对员工的生活方面做了解。（增加员工对你的好感度）其作用是让员工对你产生一种敬畏感。总结一点：工作是工作。业余时间大家都可以像朋友一样。但对工作上一点也不能马虎，错就是错，该批评的就是要批评。！~~

楼下闹哪样？

1.5s管理

2.看板管理

3.颜色管理

4.设备管理

5.人员管理

6.标准化管理

加工厂

分生产管理和人员管理，还有设备资源

生产管理需要把握加工任务，分配给不同的工段，保证工序合理进行。

人员管理，各个工种的搭配合理，人员正常有序。

设备管理，对本厂生产能力，进度等有深刻了解，可以在最短时间完成分配任务。

各个工序之间相互协调，作为一个管理者起纽带作用，合理分配 资源。

老坛酸菜背后“真相”被曝光，多家平台下架老坛酸菜产品，你还敢吃吗？

LN2：莆田协丰，位于涵江西天尾，隶属于福建大丰集团，员工数不详，生产SHOX，球员鞋，高尔夫，SB，DUNK，工厂代号LN2

LN3：福州三丰，位于福州，隶属于福建大丰集团，员工数不详，生产SHOX，球员鞋，高尔夫，SB，DUNK，工厂代号LN3

LN4：莆田荔丰，位于涵江的梧塘镇，隶属于福建大丰集团，员工数不详，生产SHOX，球员鞋，高尔夫，SB，DUNK，工厂代号LN4

LN4：莆田新荔丰（跟荔丰一样的），位于涵江的梧塘镇，隶属于福建大丰集团，员工数不详，生产SHOX，球员鞋，高尔夫，SB，DUNK，工厂代号LN4

Y3：裕元三厂，东莞高步，Y3（y1， y2 ，y3 现以改成y3-n）

QT：青岛泰光制鞋有限公司，位于青岛市李权庄镇，隶属于韩国泰光株式会社，员工10000人左右，主要生产Shox，Air Max等跑步鞋，工厂代号QT

VT：越南泰光，隶属于韩国泰光株式会社。

QS：青岛三湖鞋业有限公司，位于青岛市城阳区，员工3000人，主要生产Shox，Air Max等跑步鞋

HJ：江苏太仓

XC：广荣鞋业，广州石井小坪 大多生产低档篮球鞋

FC：创兴鞋业，广东番禺 大多生产凉鞋以及户外皮靴

PC8：台湾

SF：顺德，专业足球鞋

FJ：福建，低档的基础跑步鞋

IV-N：印尼 ，TOTAL 90

IR：印尼

IP：印尼

IW：印尼

IB：印尼

PA：泰国的

BA：泰国的

VP：越南的

VF：越南的

VL：越南的

VJ：越南的

VS：越南的

VT：越南泰光

CLU60001：清禄，福州马尾，CLU60001

青岛：QT（青岛泰光）

QS（青岛世源）

QD（青岛昌新）

QH（青岛三湖），青岛以生产高档全气垫，后跟大气垫，SHOX跑鞋等跑步鞋为主，LN我就不提了，上面有介绍！

顺德的三发鞋业（SF）生产高档足球鞋！

东莞鹏辉（SZ）生产高级皮革皮靴类NIKE生活元素鞋！东莞的Y3大名鼎鼎了，AJ的每一代新品都出自他们之手，（生产高档的篮球鞋及部分训练，以及足球鞋部分），福建还有晋江和诚鞋业“FJ”生产低端市场的NIKE基础跑步鞋！

广州石井小荣的广荣鞋业（XC）是大家疑问的XC产地代码，生产中，低端篮球鞋。

太仓的HJ，也是生产低端跑鞋以及低端训练鞋的地方！

台湾还有PC8，FTSS（宝成和丰泰）都是高端篮球鞋！以及大部分NIKE的SAMPLE的出产地！

泰国有PA，BA（两家出产广大鞋友热爱的SNEAKERS复古鞋）以及RS低端的各类产品！

越南：VS，VT，VJ，VL，VP，VF生产的种类涵盖了NIEK所有的鞋类，不在一一描述！不过VP，VF还是出品不少精品的复古及SB限量鞋的！

印度尼西亚：IR，IA，IW，IP，IB等等，也什么鞋子都做哦！！！

苏州（太仓）是2002年，香港NIKE和中国NIKE合并后注册的NIKE（苏州）体育用品有限公司的注册地

番禺创兴，生产户外系列及凉鞋，拖鞋！！以及部分NIKE DELTA FORCE复古及DELTA SB！国内SB目前只有LN2,HJ(两者生产DUNK S ,FC(DELTA FORCE S,有生产!!

VT是越南泰光鞋业!国内有家青岛泰光QT,总部是台湾的泰光!!,以生产全掌MAX AIR及SHOX的高端跑步鞋为主的NIKE厂家

厨房管理的主要内容

谁也不曾想到“老坛酸菜”有一天会成为“网红”，霸占了热搜榜。“老坛酸菜”被点名，多家知名企业代加工酸菜包的企业被曝光。报道称，部分老坛酸菜包竟是“土坑腌制”，生产环境让人作呕。工人们有的穿著拖鞋，有的光著脚，踩在酸菜上，有的甚至一边抽烟一边干活。很多观众看到这一幕直呼：“太恶心……从此无法直视酸菜了！”事件曝光后，多家平台下架了老坛酸菜的产品，恐怕之后没有人会吃老坛酸菜面了。

插旗菜业遭到曝光 产品全部遭下架

插旗菜业原官网的介绍称，插旗菜业与一大批知名企业建立了产品代加工和原料直供等方面的战略合作关系，其代工料包包括斯美特酸爽豆角包、老坛酸菜包、康师傅酸菜酸爽包、裕湘酸豆角包等。受此事件影响，有关企业也因此紧急给予了回应。统一在当晚发布的致歉声明中表示，最近五年内，插旗菜业已不再是统一酸菜包原料的供应商；肯德基则公开回应，插旗菜业不是肯德基的供应商，并勒令该公司立即删除不实信息。而在多家电商平台，一些“老坛酸菜面“产品也已不见其踪。看来对于酸菜曝光之后，没有人会选择跟酸菜有关的食品了。

工作环境令人作呕 不会有人购买此类产品

在插旗菜业的清洗车间，一袋袋酸菜被随意堆放在地上，经过机器清洗、切碎、拌料、包装、杀菌，就做成了老坛酸菜包。工人们有的穿著拖鞋，有的光著脚，踩在酸菜上，就连称量酸菜的磅秤也是直接放到酸菜上。工人或者穿著拖鞋，或者光著脚，在酸菜上踩来踩去。有的甚至一边抽烟一边干活，抽完的烟头直接扔到酸菜上。对于酸菜的卫生完全不合格，这种环境真的令人恶心，对于这种严重不合格的酸菜产品，相信不会有人在购买此类产品。

这次曝光让我们了解到，酸菜背后的真相，对于这种卫生不合格的产品，坚决严厉抵制。

8个稳赚的女性创业项目 女性创业做什么最吃香

（一）必须保证厨房生产流程的畅通

厨房的设计与布局必须保证厨房生产流程的畅通，避免厨房内的人流、物流的交叉和碰撞。

（二）以主厨房为中心进行设计与布局

有些饭店只有一个厨房，也有的饭店有多个厨房。

（三）厨房要尽可能靠近餐厅

中国菜的一大特色就是热菜热吃，厨房与餐厅如间隔距离太远，一会影响出菜的速度，二会影响菜点成品的质量，三会造成人力的浪费。

（四）厨房各作业点应安排紧凑

厨房和作业点之间都有一定的联系，设计布局时应将工作联系紧密的、合用一种设备或工序交叉的作业点排放在一起。对于各作业点内部的布局也应安排紧凑得当，使各作业点的工作人员都能便利地使用各种必需的设备和工具，而不必东奔西跑去寻找。

扩展资料：

厨房卫生是厨房生产第一条需要遵守的准则。厨房卫生就是要保证食品在选择、生产和销售的全过程中，都确保其处在安全的状态。

为了保证厨房生产出来的产品具有安全性，采购的食品原料必须是未受污染不带致病菌的，食品原料须在卫生许可的条件下贮藏；厨房在食品生产的过程中必须符合卫生条件；厨房环境设备等要求清洁，厨房生产人员身体必须健康。

销售中要时刻防止污染，将食品安全可靠地提供给客人。因此，一切接触食品的有关人员和管理者，在食品生产中必须自始至终地遵循卫生准则，并承担各自的职责。

百度百科-厨房管理

今天，我们聊一聊8个稳赚的女性创业项目有哪些值得推荐！不少年轻一代的女性朋友，可能都不会想要过着早九晚五的生活。还需要兼顾家庭的孩子和老人。多少都会有点创业的想法。但是现如今疫情过后经济又不是很景气的情况下，想要创业就得慎重考虑。那么有哪些稳赚又比较适合女性创业的项目呢？既然是创业项目想要稳赚，最好就从人们日常刚需项目下手。比如：母婴店加盟、快递代收、美甲等等下面我们就一起来看看吧8个稳赚的女性创业项目：

Top1母婴店加盟

大部分家庭都会有自己的孩子，当父母的也都希望给自己的孩子最好的东西哪怕自己苦点累点也不能委屈了自己的娃。母婴产品作为有宝宝家庭的个刚需。特别是在居民小区周边开一家母婴店，生意肯定火爆。我老婆就在家附近开了一家优家宝贝加盟店，生意挺不错的的还招了两个店员帮忙轮班管理。大部分买主都是回头客，有时候还会介绍一些客人来买毕竟产品质量摆在那里。店铺也没做多少宣传，毕竟优家宝贝十年老品牌了。再者这么多年，优家宝贝也总结了一套十分完整的运营体系，加盟的店铺都能很快见到效果。不像一些加盟公司为了赚取加盟费从来不考虑加盟方赚不赚钱。

Top2日用百货店：

类似于十元店，两元店那种店铺。别小看这些店铺看似单价便宜，俗话说细水长流量起来后收入还是很可观的。而且大部分日用品的利润还是挺不错的，投资也要不了多少钱。这类的店铺也比较受欢迎，特别是下午到夜间的时候，我们在一些大城市或者县县城里边都能看到不少人在里边挑选东西。作为消费者一次买个几十摆百来块的东西也没多大感觉因为价格都很便宜。

Top3绿植店铺：

现如今随着我们的生活水平提高，健康已经成为不少人关注的话题。基本上在每个家庭多多少少都会有一些绿植。绿植市场也不仅仅局限于家庭。公司企业更是绿植店的重要客户。特别是一些大型企业每年都会有大量绿植租赁的需求。而且对女性朋友来说绿植就是比较受欢饮的。开绿植店铺的话前期可以入手一些好看耐活的绿植减小损耗。

Top4美甲店

爱美之心人皆有之，现如今城市生活的不少白领女孩在隔三差五就会约上闺蜜到美甲店去做美甲。而且美甲店有一个比较不好的点就是开店成本特别低，基本上几平方的空间就可以开一家店。而且做美甲的利润也是非常可观的。可能前期需要花费一些心思来推广宣传一下自己的店铺，后期的话只要技术服务好基本上不愁没生意。

Top5干洗店

小编调查过，不管是老年小区还是青年公寓的周边都会有干洗店。而且一些老小区里边不少朋友都会在一楼开一家干洗店，生意挺不错的基本上店铺都能阳台衣服都会被挂满。一双鞋最便宜的在15元左右干洗的利润也很高。特别是一些比较高级贵重的衣物。

Top6亲子店

现如今很多城市家庭的父母在日常生活中工作繁忙，很少有空陪自己的孩子。亲子店渐渐开始兴起很多家长都会带着孩子到店铺做一些游戏互动，玩儿上一整天。不过这类店铺的投资成本较高，对环境主题要求比较强。

Top7瑜伽馆

经年来人们对自身的保养越发重视，特别是女孩子为了减肥、塑形更是非常舍得投资。瑜伽馆相比于健身房来说投入的成本要小了不少。毕竟不用购买太多的器材。加上瑜伽训练显得比较柔和更容易被人接受还能淘也情操改善个人生理、心理、情感等精神方面的效果。所以开一家瑜伽馆也是非常不错的选择。

Top8宠物店

可以说每个小区的周边都会有一家生意火爆的宠物店，现在城市里边猫猫狗狗基本也成为不少家庭的一个重要成员。开家宠物店，顺便销售一些宠物的日用品给宠物洗澡什么的利润都挺高的。

8个稳赚的女性创业投资项目不是一早一夕，投资的时候应该做好调研。加盟店铺的时候需要读清楚合同条款，评估好市场风险。确认创业后切忌三心二意，什么事儿都是靠打拼出来的，只要努力就会获得回报。以上8个稳赚的女性创业项目都挺不错的，如果你的周边这类的竞争少可以考虑试试这几个项目。

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