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有一个问题几乎时刻都萦绕在每一个商人心中，那就是：“什么样的生意最赚钱？”

毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。

我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。

这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。

快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。

过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。

“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。

“赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。

当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。

如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。

那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？

(一)

一沙一世界。

一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。

台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。

但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。

施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。

(二)

但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。

何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。

为什么会出现这种情况？

显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的：

零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！

——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。

乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。

同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。”

库存一多，资金周转就会减慢。

库存再多，资金周转就是做梦。

(三)

我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！”

今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？

一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。

7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。”

周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。

速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。

宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？

众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。

但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。

而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞 35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。

战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是：

①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件；

②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性；

③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品；

④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。

这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。

仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。

1、熟悉内衣店进货渠道

内衣店在进货之前，需要想对内衣店进货渠道有所了解。除了了解当地的内衣店进货渠道之外，还要对全国其他城市的内衣店进货渠道有所了解。这里所说的内衣店进货渠道大致包括内衣批发市场、内衣厂家、内衣网络批发、内衣连锁加盟店总部四种。连锁加盟店主要针对内衣加盟店;其他的一般在另外三种进货渠道中选择。

从内衣厂直接进货，相对来讲会比较保险，不管是货源还是信誉度都可以放心，比较容易达成长期合作。不过内衣厂家要求的进货量比较大，所以对于少量进货的内衣店来说不太适合。

从内衣批发市场进货，是比较常见的进货渠道。除了专门的内衣批发市场之外，一般的服装批发市场里面都有专门的内衣楼层或专区。这种进货渠道要求进货人有强大的砍价议价能力，同时和批发商在调换货以及日后供货方面洽谈清楚，确保达到长期合作。

从批发网上进货，相对于前两种来说，是一种相对新型的进货渠道。这种渠道的优势在于方便、快捷。缺点是，因为不能直接接触货物，所以对产品的面料、色彩、款式等方面不能很好的把握。

2、熟悉内衣店进货技巧

具体的进货技巧，除了包括在进货过程中的议价以及甄别能力之外，还要对自己的店铺的定位、竞争力以及资金预算进行分析，确保将风险和意外降到最低。

同时，内衣店进货的量要根据实际情况进行，不要盲目进货。很多首次开店的创业者因为不懂进货，首次进货就造成了挤压。所以第一次进货，要记得适量才能适销。

内衣大致可以分为常规内衣、家居服、塑身内衣等多个类别。因为内衣不同于女装，它直接接触皮肤的特性使得内衣质量安全成为比较敏感的话题。所以非内衣加盟店在进货时，必须保证质量和面料安全。除了手感和款式之外，还要看针脚、面料等多个方面，这样消费者才能买得放心。

雷区一：找店铺没方向感，差不多就投入

要想获得一个理想中的门面，必须对自己的预期作好定位，锁定你要针对的消费群体，这个群体的消费习惯、消费容量、消费层次、消费心态，最重要的是这个群体对购物的地段与区域的要求和喜好。

大体上说，可以简单的分为高档消费区、中档消费区与低档消费区。内衣的高档消费区在一级市场大多表现为以高档商场为依托、专卖店或专柜为延伸的商圈模式，此类区域一类城市或经济较好的二类城市出现得较为常见。第二类是以专卖店和混合店为主，旁边有大型超市等为附的商群，这类商圈主要表现在以地县、特别是三级 城市 较为常见。低端消费区则以集贸市场、社区或集市为较为典型的商圈，因此不同的商圈与消费目标群体都有较强的一致性。

其次，要确定目标区具体位置，这个时侯更要小心慎重，在实施过程中应包括几个方面：

一是要确定街道的阴阳面，对其进行有效区分，在阴阳两个街面上，你可以看到人流方向，人流的数量，人流的质量都有很清晰的区别。作一个最简单的比方，现在在街的东头有一个大型超市，在街的西头是较为集中的居民区，这个时侯，你可以看到大部分人群都往街的南边去超市购物，而回来时是经过街的北边，那你觉得应该将你的店开在街的南边还是街的北边呢?

二是看好店铺的位置：a、坐落于商业区、或大型住宅中心，b、具备到达便利性；c、 商店 可见度强；d、租金适度，租期不少于1年；e、格局是浅方型；f、面积20～40平方米(根据地区不同可以有所调整)；g、橱窗面向街道，越宽越佳；h、近期无城建 规划 ；i、注意铺面的周围品牌环境，不要被低档品牌包围，能够与同档次的女装专卖店， 化妆品 店， 美容 院店或饰品店

原因：方位、地势、商圈、人流等都对店铺的营利有直接的影响，但最重要的是人流，即目标消费群体的密度、习惯调查；另外是对竞争者的调查，竞争品的价位、盘驻的年限、装修的格调，通这这方面的观察，使自己的店铺在装修和产品上与之进行差异化的经营，也是取得成功的关键因素。

雷区二：看重产品，轻视服务

一般来说，目前的内衣一线二线三线四线都分得较清楚，其价位与折扣相对来说都比较稳定，而对于一线品牌来说做专卖店可能就有较大的生存压力，其加盟金，保证金，首批货款就会压得你喘不过气来，因此风险较大。选择二线或三线内衣作为主打产品，风险与投资回报率较有保障一些。除此之外，在对品牌的选择上，不仅仅是品牌的知名度，更要看重的是品牌内在的产品可信度与服务团队的执行力。一个好的品牌没有一个强有力的管理团队支持，对于 开店 后的你面临的可能是灭顶之灾，在众多内衣店围追堵劫的今天，后期策划与推广尤为重要。

大体上可以从几个方面去选择，一看产品的系列性全不全，包括产品颜色系列协不协调、关联产品是否有所准备等；二看产品的实际效果；三看产品的质量保障；四看以前策划的案例；五看单店策划与推广上的方案等等，再从折扣及支持上去寻找有利于自己的优惠条件。

雷区三：装修过家家、你有我有全都有

每个品牌在其成为品牌的基本概念中，都包涵了对品牌内涵、产品定位、消费者喜好、内衣本身特点等多种因素对其店铺形象进行定位，可以说店铺形象的统一是一个品牌系统的复杂工程中的最终体现。

因此，在装店之初，要征集上游厂家或代理的意见，给出装修意见――装修平面图、立面图、常规店面效果图、展柜安装图、收银台制作图等，并根据自己对店铺的理解进行合理分布、布局。

雷区四：新客开张，等客上门

店铺装修好了，货品也摆上了架，如何做好开业的步骤，这是迈向成功的一大步。这里，开业的策划工作必须做到前头，如与上游保持密切的沟通；有计划的处

理产品，控制库存；学会营销市场，认识潜在危机。

现在的内衣终端竞争处于快鱼吃慢鱼、强者吃弱者的局势，在顾客群体相似或相同的前提下，谁能够取得顾客的信任，谁就能在竞争中脱颖而出，成为品牌局域竞争的胜者。店主在进行加盟时，应获得的除了产品线外，更重要的是获得无形服务的支持。一般来说一个好的服务团队会在新店入市时，进行细致的铺市工作，制作较为全面的开业计划，使新店能够在众多的内衣店铺中以最快的速度、最节省的费用在目标消费群中形成较为良性的口碑效果，增加购买率。

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