网上有关“视频营销怎么能做好”话题很是火热，小编也是针对视频营销怎么能做好寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

根据我操作视频营销的经验，你可以按照这7步来实操：

第一步，玩赚客户，无论销售什么产品首先对自己的产品了解，对自己的客户了解，否则啥都迈不出去。

第二步：视频客服，不管销售啥，客服必须得有，因为得解决客户问题，得优化自己的话术啊，得掌握如何去和客户交流，每个人都得会。

第三步：视频策划，我们做的是视频营销，必须有视频，这些视频最好自己精心策划，这样你的转化率也高，逐渐形成自己的细分领域，策划视频你必须掌握。

第四步，视频推广六步法，有了视频，你得去推广，去优化给自己带来流量。

第五步，绝流斩，绝流斩教你如何形成自己的个人品牌，产品品牌等，这样别人搜索与你相关内容才能快速找到你，这个需要视频策划视频推广六步法以及玩赚客户的相互配合

第六步：视频活动，一般与视频推广六步法相互结合，这样推广的时候效果更好

第七步：视频管理，当你到后面，视频越来越多，如果不对视频管理，会发现越来越乱，因为你的视频越来越多，视频站越来越多，必须学会管理。

做好以上七步就非常牛X了，这7步我也叫视频营销七步曲，是和陈松松学习的。

为什么很多餐饮店，生意看着红火，做着做着就关门了、或转让了？

首先，开奶茶店相对于其他行业来说，它需要的门槛并不高，普通人学上个三五天就能够熟悉奶茶基本的制作流程。创业者完全可以自学一下，就能节省一笔工人的费用，从而降低一定的人力成本。其次，奶茶店的最大成本主要耗资在店面上，根据业内人士的介绍，奶茶店一般需要开在商业中心或繁华的街道附近，在一线城市每个月的租金至少也是1-2万。再加上其他的人工费和水电费，一个月至少需要花费3-4万。这样每个月固定的成本投入加起来至少是5-6万。这样的成本投入显然是不算多的，完全适合小本创业者。

说完了固定成本，我们再来看看奶茶目前在市面上的销售情况。以一二线城市为例，这里以年轻人居多，属于消费能力比较强的群体，对于奶茶的需求也更大。根据相关数据显示，目前黄金地段奶茶店日均销量可以达到200杯左右，平均每杯定价12元，每杯的原材料成本大概在2元左右，这样算下来每天的销售额约为2000元。如果除去每个月的固定成本，每个月能够净赚1万左右。看到这样丰厚的利润，简直让人羡慕不已。

当然，每个地方的消费能力不一样，年轻人们的喜爱程度也有略微的不同，最终的盈利情况肯定还是有一定的区别。总的来说，奶茶店还是有很大的商机的，具体要想赚更多的钱还需要店主在经营上面花费一番功夫。

在加盟过程中如果您有疑问，可以参考中国加盟网推出的“加盟六步法”，减少加盟风险。

外婆家加盟条件是什么?

1过劳死

勤奋务实这一中国传统的美德在中国大多数餐饮老板身上体现的特别明显，每天起早贪黑，店内外大小事物都是亲历亲为，不给员工授权、业务不让员工拓展，自己也不敢离开公司。

更有甚者，每天晚上睡觉做梦都是怎么把生意经营好，这种精神着实让人佩服。

在餐厅的起步阶段，尤其是内地的三、四级城市以“夫妻档”居多，这种做法初期会很有效。但问题也出在这里，什么事情都是老板包办了，能力差的员工的能力得不到提升，能力强的员工觉得没有发挥的平台不愿意待，更谈不上对自身业务素质的提高和团队的打造了。

几年下来，钱挣了一点，但餐厅的经营能力没有得到多少提升。

随着竞争的加剧，这种勤奋的优势会显得越来越薄弱，更多时候要依靠团队的力量去竞争，否则最后的结果是餐饮老板自己累个半死，比以前也更加努力，但很多事情都不能落地，干着急，往往最后自己都做不下去了。

2“放羊”死

每个餐饮老板都想挣钱，都想轻松快乐的挣钱，所以看到餐厅正常运转后，很多餐饮老板都当起了“甩手掌柜”。

可是甩手掌柜不是什么老板都能当的，如果真能够做到这一点，那是当老板到了一定境界。比方说，海底捞的董事长张勇，就将国内的事务分给杨晓丽总经理，自己常年在国外。

但事实是很多老板是“甩手”了，最后餐厅的生意却做没了，掌柜也自然当不成了。

当“甩手掌柜”的前提是老板掌握了大方向，有一个战斗力的团队、有职业经理人，有完善的经营管理制度，有合理有效的利益分配机制，否则就成了“放羊式”管理。

老板不能够及时掌握市场、公司、员工的真实状况，生意不好只知道听员工埋怨市场不好、产品不好、价格过高，而不能发现真正的原因，及时进行调整。

3安乐死

当很多三、四级餐饮市场还处在初级竞争阶段时，很多餐饮老板开个小店，凭着自己的勤奋和一些特色能经营的有声有色，再培养个厉害的前厅经理，日子过的很舒坦，于是小富即安，原地踏步，没有危机意识，没有利用自己的先发优势超越竞争对手，从而一步领先，步步领先。

等到强大的竞争对手进入的时候，市场竞争已经开始白热化，那时为时已晚，白白浪费了大好的市场机会。

4团购死

团购是提升流水的一把利器，哪个餐饮企业都离不开。但同时团购也是兴奋剂，它只能起到一时的拉升流水作用，长期服用会产生副作用，对身体的原有机能造成极大损伤。

在现在激烈的餐饮市场竞争环境下，“不做团购是等死”，但更重要的是“光做团购是找死”，越来越多的餐饮企业发现自己得了“团购依赖症”：

不搞团购没单接，搞团购没利润，而且餐饮越来越多的“被团购”，

市场竞争激励，为短期流水上涨，餐饮被逼不停地团购，而且力度一次比一次大，次数越来越频繁，最终的结果是流水看似增加了，落在口袋里的钱却变少了。

5被套死

如今，“小而美”成为趋势，商超餐饮被越来越多的人们关注，很多商超在招商的时候，花言巧语，各种优惠开店政策扑面而来，从房租等各方面让利给餐饮企业，餐饮企业感觉像捡了个大便宜。

但是，商超的客流不是开业就爆满的，需要有一段“养”的时间，可能一年也可能两年后，才有稳定的客流。

而商超与餐饮企业的合同一般都是一年或者两年一签，当客流刚刚稳定，餐饮企业刚刚见到回头钱的时候，商超就开始涨房租，吞噬了刚刚获得的薄利。

这时，餐饮企业走也不是留也不是，走吧，重金装修的房子还没有回本；留下吧，高额的房租又承受不起，只好自生自灭。很多小而美餐饮是典型的被高额房租给套死了。

6“任人唯亲”致死

很多餐饮老板都是夫妻店起家，在经营中都或多或少地用了自己家的亲戚。用亲戚本无可厚非，但应该“唯才是举”，对自己家能力不行的亲戚，不要“霸王硬上弓”，否则受损失的只有自己。

比如华北某大城市的餐饮老板，把经营全权交给自己小舅子来经营。这个小舅子是个扶不起的阿斗——典型的眼高手低，看什么人都不顺眼。

他对前厅的经营管理能力非常一般，还不听有经验的前厅经理劝说，导致服务人员大量流失，最后只剩下一个光杆司令。

7多元化致死

餐饮企业一般在生意好了，赚钱之后，就有了多元化发展的冲动，开始代售茶叶，开设水吧，开始外卖业务，把鸡蛋分散放在不同的篮子里面。这样看似降低了风险，实则增加了风险。

多业经营首当其冲是分散了员工的精力，因为每个人的精力是非常有限的，特别是中国大多数餐饮企业的经营管理能力一般，一旦精力分散，往往会顾此失彼。

其次是分散了企业有限的资源，使企业不能专注在一个领域，把战线拉得太长，结果每个业务都没有做好，导致方向性、目标性不强，样样通样样松。

8合伙不当致死

由于资金实问题和人脉关系问题，部分餐饮会选择合伙经营。

合伙人的选择非常关键，如选择不当，会后患无穷。当合伙生意刚起步或不好的时候，合伙人之间不会有太大的矛盾。

往往是合伙生意变大变好的时候，矛盾和冲突发生的概率会非常大。合伙人的关系和夫妻关系有些类似，多数时候是只能“共苦”不能“同甘”的。

合伙人之间利益的制度安排非常关键。特别是对握有经营权的小股东，大股东要给予其利益上的制度安排。

比如，随着餐厅生意的扩大，要适当提升小股东话语权，承认小股东的经营能力和业绩，才能有效防止小股东因自己的贡献和经营成果比例之间的倒挂，而心态失衡，做出为了自身利益最大化而伤害合伙人利益的事情。

9富婆副业致死

中国的餐饮群体中还有广大的女性群体，大部分是靠自己打拼天下的，但其中一小部分是老公比较有钱、有实力，看着自己的富婆太太没有事做，以为餐饮企业好做，只要开门就有顾客进来消费，就花钱给她盘下店面经营餐厅。

这种富婆做餐饮成功的非常少，几乎都无可避免的关门大吉。

原因一是因为这些富婆有老公这条退路，不能全力以赴，只是当个副业来做，亏了大不了回家做全职太太，拼劲明显不足，很容易遇到困难顶不住放弃；原因二是因为老公虽然有经营思路和想法，但因经营更大的生意，根本没有时间和精力打理富婆太太的这个副业。

10

经营思路老化致死

一部分餐饮老板的经营思路比较老化，抱残守缺，不接受新鲜事物，不能与时俱进，导致餐厅生意越做越萎缩，最后仅仅依靠几个老客户维持生计，最后不得不放弃。

在加盟过程中如果您有疑问，可以参考中国加盟网推出的“加盟六步法”，减少加盟风险。

外婆家总部多年坚持质量、用户至上的企业宗旨，得到了有关职能部门的高度评价，赢得了广大消费者的信赖。针对现在消费群体对健康、绿色、放心食品的需求，始终奉行：以质量求生存，以诚信谋发展的宗旨

外婆家倡导“创新、合作、诚信、卓越”的企业文化氛围，真正做到“专职型餐饮服务营销”，以不断提高连锁体系的营运管理水平，提升品牌价值

外婆家始终奉行以质量求生存，以诚信谋发展的宗旨!坚持以质量，资源，人才，管理等综合实力的综合经营管理模式，从消费者角度出发，综合考虑市场需求因素，以人为本，打造品牌化，模式化，规模化，连锁化的各省市连锁餐饮品牌。

外婆家快餐加盟优势：

1.外婆家完善的品质保证，客户回头率极高;

2.各省市统一品牌，统一零售价;

3.在约定的条件下,为您提供质的售后服务.保证在代理区域内品牌经营权;

4.完善的区域保护措施、拒绝串货流通;

5.外婆家高明的营销策划，印刷宣传品，现场助销POP、品牌形象附料等及时配送;

6.不断创新的重量级产品，源源不断;

7.定期活动支持，根据季节及人文体系每月制定不同的促销方案;

8.外婆家持久可观的利润空间。

外婆家快餐加盟支持：

市场分析指导

外婆家对新加盟客户，公司将派专员进行实地市场调查，进行评估，市场竞争环境等一系列的可行性分析，确保品牌成功导入市场。

培训支持

外婆家公司将提供无微不至并富有实效的前期和定期培训，如本行业经营技巧、营业员接待技巧、产品专职知识。

物流支持

外婆家公司提供物流配送服务，保证能快捷地实现货品流通，满足市场一线的要货需求。

促销整体策划

外婆家公司策划开业宣传;每年推行各省市性大型促销活动来提升品牌度，扩大市场占有率。对举行活动的宣传品由公司免费设计

信息共享支持

外婆家公司实现互联网信息传输，保证时间将公司内部信息与客户共享，以便及时调整市场策略。

外婆家洞悉市场先机，契合80、90消费者的喜好，结合中西餐饮潮流趋势，率先调整策略，定位“中式营养时尚快餐”品牌;菜品有特色、品牌有内涵、选择多样化，竞争力跳高，市场旺爆没商量。味道赞，川渝特色香辣怡人，食客见之爱之，品牌消费人气正一天天暴涨。照此趋势，很快就能在各省市市场上实现强力覆盖，有不少投资者将在此机会中一举赢得自己营收事业的胜利。

关于“视频营销怎么能做好”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！