网上有关“饷店店主怎么加入”话题很是火热，小编也是针对饷店店主怎么加入寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

通过官网进行注册加入。

饷店目前合作品牌6000+，每天在线品牌1500+，支持七天无理由退换货，有运费险，店主结算周期为截单后21天，结算周期属于可接受范围。但是如果想通过饷店赚钱，并不是简单注册一下店主就完事了。尤其对于小白来讲，要找大的团队做会更好一点。团队可以给你各种支持，比如培训，引流技术，店主交流，文案素材等，有些人随便找人注册，后期没有任何服务，只能后悔。

饷店是一个品牌特卖平台，在众多品牌特卖平台里面，饷店做的算比较好的，大概占特卖市场50%的份额。目前开通店主是免费的，并且团队有导师全程带。

好家云店鲲天：私域电商运营的四大方法论

随着大家对购物需求的提升，越来越多的购物都加入了直播，老板摇身一变成为带货主播，而拼多多也推出了直播带货功能，下面一起来看看吧！

拼多多直播怎么赚钱

直播的目的

对商家来说：一是直接卖货走量，二是介绍产品给消费者。

对于商家的第一个目的，我就不细说了，我们主要来讲一下第二个，我们知道对于卖食品的厂家，一般出新品的时候，会在线下商超派出导购介绍新品，实际上我们直播同样能达到这个目的，就是介绍新品给消费者，来测试市场的反应和扩展新的销售渠道。

对于消费者来说：一冲着直播间的优惠力度，二产品的直接使用体验，三用颜值来打发时间。

对于平台来说：实际上直播也算是一种内容生产，消费者在观看直播的同时，也在延长使用APP的时间，增加用户的粘度。

我们清楚了三方的目的，实际上无论是直播间的主播、产品布局应该都有一个明确的认识了，所有的布局都是围绕着目的去展开。毕竟不赚钱谁还累死累活的做电商。

同时也要提醒大家一点，最好不要为了开直播而去开直播，没有效果，没有目的，没有布局，纯粹是在浪费时间和精力，做事要有目的性，没有规章制度和奖惩机制的店铺都很难走的长远，毕竟店铺不是一个人的事情，而是所有人的齐心协力。

直播的特点

1、激发购物欲：直播间大额的优惠券刺激消费者冲动消费，不过要做好售后，很多顾客在冲动消费者之后，很容易退款。

2、产品推荐：实际上就是种草，所以直播一定要持续，不能三天打鱼两天上网，种草的多了，才能拔草不是吗?

3、真实体验和视觉更直观：比如说女装，主播在试穿的过程中，实际上粉丝就能很直观的看到上身效果，也是最好的"买家秀"，不过这里要提醒大家一点，一定要找适合自己产品的主播来亲测上身效果，才能达到事半功倍的效果。

4、人、货、场的高效互动：实际上直播卖货就是之前电视导购的进阶版，玩法很多，也不在老套不老套，只要适合自己店铺就行。

5、直播更便宜实惠：直播间一般有很多促销活动，这也是吸引消费者的重要点。

只有了解了媒介的特点，才能更好的传播信息。

付费工具的趋势

1.多多搜索和多多场景

2020年的重心偏向于付费工具，付费的竞争压力还会加大，各个行业的PPC还会有一定的提高，关于付费工具的智能人群将会进行优化，实际上说实话拼多多的大数据现在还比不上阿里，但是19年我们也在看到系统在不断的优化。

Ocpx智能出价、关键词精准匹配，地域筛选，我们在见证拼多多的一步一步成长。

我们知道做生意，说到底还是做人的生意，因此，2020年，平台关于人群方面的优化不会减弱，前面提到了直播，说不定2020，也会专门在直通车里开设直播的付费推广，就像某宝的超级推荐一样，平台也会更多偏向于内容。

多多场景的升级方向还在于精准人群的优化，开过场景车的应该知道，人群包说实话还不够细分，它的智能人群将会再次升级，继续放大人群包的优势，加大人群词的细分，解决掉ppc高、数据差的问题。

2.聚焦展位和明星店铺

聚焦展位和明星店铺方面就不怎么讲了，主要还是做dmp的精准定向，定位店铺的风格，不会有很大的改变。

2020年盈利的侧重点

1.多平台发展

鸡蛋不要放在一个篮子里，虽然拼多多现在还可以说是一个巨大的蓝海市场，但是市场瞬息万变，我们也可以选择京东，亚马逊或者其他小平台，选择和你类目同质化的产品，或者跨类目的选择蓝海以及小蓝海，就算你做另外的一个平台或者另外的小产品，利润一天100元150元，那么你多去操作几个呢?

当然了，现在正是拼多多上升期，我们可以在平台上多店铺多链接的去布局，也不失为一个好的方法，毕竟每个平台，玩法说实话还是有些差别，不踩几个坑，也不可能。

2.私域流量的利用

不知道大家有没有听过这样一个理论，说是一个消费者身后实际上隐藏着6个潜在的消费者。一个店铺，一个产品，除了站内的流量，我们也要尝试私域流量的多维度利用。

①老客户的复购，维护人群标签。

②自来水自发的帮忙分享产品，找到更多潜在客户。

③新品快速破零，收集评价买家秀。

3.品牌扶持

2019拼多多趋势，无论是快闪黑五、百亿补贴还是品牌特卖。实际上都在显示出拼多多想要五环内流量的野心，其次实际上大家还可以看到一个趋势，就是一些线下的大牌，也开始纷纷转战线上，比如伊赛、东来顺等，越来越多本身线上的品牌店铺被线下所取代。

实际上这也对现有的一些自有品牌的挑战，当消费者看到两个产品同时展现在他的面前，如果两者价格差距不是一个鸿沟，消费者基本上都会选择有品牌的卖家，就算是这个牌子他从来没有听过。

如果你现在还没有决定操作哪个类目，我是不太建议你去做大类目了。

一、流量大的同时竞争也大，再加上品牌的竞争，夹缝很难生存。

二、大类目对于店铺人群标签要求更加严格。

三，为了突出差异化，大类目在测款方面也会增加花费。

所以操作小类目也不失为一个突破口，就算是top卖家，实际上无论从经济实力还是店铺销量上来说都不会难以超越。

以上就是小编为大家带来的拼多多直播赚钱方法介绍内容，更多精彩内容请关注本站，即可在第一时间获得最新相关内容。

“漂亮的成绩单绝非偶然，这来自于好家云店清晰的定位、完整的商业逻辑，以及领跑市场的打法。” 作者：销猫新零售（ID:DSxiaomao1130）

私域电商究竟是什么？是社交电商换个马甲的新概念吗？

有的是。

但好家云店真不是。

它的前身是好衣库，成立于2017年，定位是专注品牌特卖，为千万代购提供一体化供应链解决方案。

它隶属鲸灵集团，目前融资规模近20亿元，股东爸爸实力强劲，包括腾讯、云九资本、IDG资本、启明创投、元璟资本、险峰长青等。

去年5月，好衣库进行了一次重大迭代：通过提供私有化店铺工具，好家云店闪亮登场，与好衣库形成“前店后仓”的生态模式，让C端人群在微信云店铺自行下单，店主则可在店铺上自主上架喜欢的品牌商品。

1年多时间，好家云店跑出了“GMV已增长800%，用户数提升5倍，累计发放15亿元佣金”的惊人成绩。

都在说近两年生意不好做，特别是疫情影响下，跌一半算坚挺，跌三分之二属于正常，极少部分能够基本稳定乃至小幅增长。 好家云店凭什么能够逆势狂飙？

重点还在于，好衣库的基础数值并不低，好家云店是在此基础上实现了一年8倍提速。 销猫有幸专访到了 鲸灵集团副总裁、好家云店负责人鲲天 ，他毫无保留地介绍了他对私域电商的认知，以及好家云店的打法。

鲸灵集团副总裁、好家云店负责人鲲天

销猫受益匪浅。

今天，我们把好家云店的实战经验提炼为了 4大方法论 ，毫无保留地分享给你，希望对你有所启发。

1、重新定位

时间回到，2020年初。

和很多企业一样，面对突如其来的新冠疫情，好衣库也措手不及。鲸灵集团业绩曾一度跌至原先的三分之一。 这是鲸灵集团创始人邬强强创业以来遭遇到的最大的困难。

但技术出身的他，深信困难是暂时的，技术可以改变世界。

危机危机，危中有机。

邬强强看到的是疫情之下，技术变革带来的机会。而让他更有底气的是，2019年底，他招揽到一位志同道合，敢闯敢干的年轻人，这就是后来的鲸灵集团副总裁、好家云店负责人鲲天。

2020年2月，鲲天到位，全面负责好衣库战略、品牌到架构、人员管理等工作。

鲲天到位后做的第一件事，就是 重新定位 。

一方面，鲲天看到了私域电商的广阔天空——主流电商平台每年的增长速度仅为20%，而微信端的成交数据每年都在以100%的速度增长——他坚信，私域电商大有可为。

“我们选择的赛道虽然看似是一个激烈的赛道，但实际上我们是选择了赛道里面最朝阳的赛道。”

另一方面，鲲天也看到了好衣库的瓶颈。

好衣库成立之初，只是一个做代购服务的代下单工具，为代购提供一体化供应链解决方案。这种模式非常私域，好衣库完全不去触达C端客户。这也是最早好衣库对私域的理解和定位。

但是平台上的代购做大之后，瓶颈就会愈发明显。比如说一个代购，在群里卖货，量一大，就会非常忙碌。他需要发起群接龙，不断收集用户发货地址，多时一次需要维护几百个地址甚至更多。由于用户是私发给代购的，量一大非常容易出错，而且效率极低。

能不能兼顾私域和效率，找到一个平衡？

在鲲天的带领下，2020年5月，好衣库完成重大迭代，升级为2.0版本好家云店。 好衣库以前是单纯代理下单的工具，是一个仓库，而好家云店变成了一个店，是一个店铺。从仓库到店铺，意味着b端店主可在店铺上自主上架喜欢的品牌商品，C端消费者可以在店铺内直接下单，服务得到延伸。

然而，这看起来和社交电商平台似乎并没有什么区别？

暗藏玄机。

好家云店坚持做私域的生意，强调店主，而不是平台本身。

如何理解？

好家云店虽然为店主提供了店铺，但是它不透出自己。消费者看到的只是店主的店铺，看不到背后的平台。

换言之，社交电商的平台是要去触碰C端的，消费者知道是在哪个平台购买的。但是好家云店隐藏了平台本身，保护了店主的私域流量，商业逻辑上是去引导消费者只认店主不认平台，但是店主背后又有平台强大的支撑。

鲲天认为，这才是真正的私域电商。 这次迭代，开启了好家云店的一路狂飙。

2、一切围绕小b

好家云店坚定而清晰，“我们跟其他电商平台有很大的不同，我们真正的用户是小b，而不是C，我们所有的事情是围绕b在干，去解决b的问题。”

店主做得舒服吗？店主赚钱多不多？如何实现用户（店主）增长？这是好家云店操心的问题。

我们一个一个来拆解，好家云店是怎么做的。

01、 解放店主

首先，保护店主的私域流量，不去触碰C，这个逻辑本身会让店主很舒服。

好家云店上线后，店主们的出货量和效率都大有提升，但新的效率瓶颈随之而来。一个店主能很好地运营维护5-6个社群，就基本达到了人工的极限。他要在后台选货、在群里种草、发链接、还要进行客群关系的维护，会非常忙碌。

基于鲸灵集团创始人邬强强技术出身的背景，在鲲天的带领下，好家云店很快又一次迎来了升级迭代，进化到3.0版本—— AI智能时代 。 2020年12月，为了继续帮助店主们解决效率的问题， 好家云店成了业内第一家研发AI机器人，并普及给小b使用的公司。

好家云店是做帮助店主的生意，一个成熟的店主其实需要很多专业的技能，他需要根据自己的用户群特征去选品、会卖货、会种草、还会制作素材等等。但是这些事情，现在机器人统统都可以干，而且机器人根据大数据，会干得比人工更好。

比如，机器人帮助店主们完成选品，是根据过往“进店”顾客的浏览数据，自动选品；24小时不眠不休，深度学习，全网抓取爆火素材；根据群用户大数据，自动分发素材、做推广；下单之后，代发快递等等。

智能播货机器人的出现，于店主们的意义，是“开挂神器”，于好家云店而言，是改变了店主们的生意模式： 第一解放了店主的精力，第二提高了店主的变现效率。

02、C端视角

从供应链视角来看，平台得挑当下最好卖的东西，让店主很容易卖出去。而供应链本身是好家云店极大的优势，后面我们会单独成文来谈。

从价格的视角而言，好家云店定位是做品牌特卖，是不高于淘宝京东的，为了方便小b卖货，平台本身就要去把价格成本控制好。

03、活跃及增长

社交电商发展的五六年，有一个通病，为了增长而增长，为了拉新而拉新，但是拉来之后根本留不住。 为了增长而增长，其实本末倒置。这是鲲天带领好家云店1年多打仗下来最大的感受。

活跃及增长，是什么意思呢？

“只要保证进来的小b能够生存下来，能够赚到钱能够活跃，其实就根本不用担心增长的事情。”

“我们会不断的想办法让小b赚更多的钱，或者是不断让更多的小b赚到钱，然后让他活跃。”

这也是好家云店的使命所在， 让每一个想要改变的人赢得财富和尊重。

来自广东潮汕的 大大妈妈 ，为了给孩子看病，她从2014年开始陆续接触过微商、社区团购，也开过线下店，直到2021年加入好家云店，改善了自己的经济条件，同时也有更多的精力和时间照顾儿子。

重庆忠县的店主 小叶 ，曾是留守儿童，高中毕业后放弃念书辗转于各大电子厂之间工作6年。怀孕生娃之后，偶然接触到好家云店，通过社群带货实现了不错的收入。挣钱养家与陪伴孩子兼顾，小叶说，终于可以让自己的孩子不用再做留守儿童。

这样的故事在好家云店频频发生。这让鲲天感受到真正的价值和意义。单纯的数字是冰冷的，数字背后的人是鲜活的。

2021年，好家云店希望实现百亿的目标。 “100亿和90亿、110亿的差别很大吗？”

鲲天认为，更重要的是，依旧要为店主做好赋能服务，要让普通的店主能够年入10万元。

这是更有价值的事。

3、供应链方法论

刚刚我们已经提到，做品牌特卖需要做好选品、控制好成本等等要素。

这一方面，依托于好衣库有4年多的发展，好家云店在供应链上合作的品牌有2万多个，与一些新生项目相比，实际上已经沉淀了供应链优势。

但这依旧不够。

随着小b数量的扩张和交易量的增长，一方面能够触达的C端用户越来越多，消费者需求变得更为丰富；另一方面，小b需要在平台内赚到钱，才会持续活跃，产品需要具备足够的利润空间。 以上变化，都对供应链提出了更高的要求。

那好家云店准备怎么做呢？

三点。 1、新消费趋势下的国潮崛起。2、做定制、高佣款。3、帮助代工厂做品牌升级。 我们一个一个来说。

01、新消费趋势下的国潮崛起。

如何进行品类迭代？迭代的依据是什么？

其实就是要去顺应整个消费市场的潮流变化、用户购买习惯的变化。

比如以前上新化妆品，小b主要是卖雅诗兰黛、兰蔻等大牌美妆，因为消费者对大牌更加认可。近年来，其实随着国货崛起，完美日记、花西子等新国货品牌越来越有市场。

所以，好家云店会不断地去寻找市面上非常好卖，符合潮流趋势的产品，这样才能让小b “卖得出去”。

02、做定制、高佣款。

小b 能赚到钱，才能持续卖货。这就对要求平台有独特的供应链，有高佣金的产品。

为什么货品的佣金高呢？因为这是好家云店和生产商单独定制合作的。

比如，一年帮生产商销售几个亿，那么平台就能争取到更多的价格优势，从而保证了货品有足够的利益空间。定制化的生产就可以让利更多给店主小b，让他们赚更多的钱。

03、帮助代工厂做品牌升级。

其实，现在有很多品牌的代工厂，如果除去品牌溢价，它本身的产品成本并没有那么高。

这些工厂能够给波司登、无印良品等知名品牌代工，说明生产的产品品质其实也比较好。

好家云店要找到这样类型的工厂合作，帮助他们推出自己的新品牌，成为新国货的一员。

这些新品牌可以重新定价。和无印良品一样的品质，但是价格便宜不少，产品的性价比就很高。好家云店在社群内多推出几次爆品活动，消费者也就渐渐愿意为这样的产品买单。

“只有拥有了长期稳定又价值独特的供应链，私域电商这件事情才成立”。这是一件难而正确的事情，好家云店会坚持、坚定地去做。

4、运营方法论

好家云店在运营体系上进行了深挖。

01、围绕小b做营销。

例如，面对店主推出了“佣金翻倍”的活动。通过高佣金，调动店主带货积极性。

不过鲲天直言，提高佣金的打法，现在已经成为行业标配，他更看重其他的环节。

02、围绕商品，拆解每一个交易的环节。

好家云店具体怎么做的？

在选品上，集中火力打造品牌爆款。

什么是爆款？开单率如果能达到60%~70%的产品，就具备这样的潜质。

现在，好家云店基本每天都会推出主打的爆款产品，周二和周五还会推出S级超级品牌日活动。

选好产品之后，还需要配合好的素材，讲好故事，打造种草能力。 那么什么样的素材和故事，是能够吸引顾客的呢？ 比如说，一个你没有听过的品牌，如果它是无印良品的代工厂生产，同样的品质，你在无印良品买是100块，在好家云店上买是50块，你会不会去尝试购买？在种草的时候，这就是需要特别去注意的卖点。

好家云店还设置了 社群种草官 的岗位，这些专业的内容人员会对货品进行深度的运营，比如会通过溯源了解工厂，寻找鲜活的卖点，持续不断地生产顾客喜欢的内容。

03、围绕基础设施，不断升级用户体验。

就在7月份，好家云店升级了售后服务，推出上门取件功能。

对顾客仅收取普通快递费，无需另外支付上门取件费用，解决客户“退货难”问题。

鲲天说，好家云店会在基础设施的打造上持续升级，让用户的购物体验在业内处于一流的水准。

04、围绕AI技术，全面推进智能化。

前面，我们谈到好家云店已经拥有了智能播货机器人。

这个机器人究竟能干些什么？

首先，它相当于一个品牌素材库，小b根据自己的需要删减之后，就可以直接让机器人在社群内推送素材。

另外，现在它已经新增了群互动的功能，可以实现发红包、签到、积分兑换礼品等，帮助小b去活跃社群。

这个机器人现在已经智能化到哪种程度了呢？ 比如社群内女装卖得比较火，机器人就会抓取更多女装相关的素材进行推送，向 “货找人” 的趋势进化。

之前，一个店主大概可以服务6个社群。现在，机器人可以自动推送产品素材，店主只需回答消费者提问，普通店主的服务能力可以达到20个社群左右，效率得到了非常大的提升。

好家云店会不断研发和运用更先进的技术，不断优化智能推荐和人货匹配度，由此提高小b赚钱的效率，减少他们投入的时间。

最后的话

再次被好家云店惊到！

漂亮的成绩单绝非偶然，这来自于好家云店 清晰的定位、完整的商业逻辑，以及领跑市场的打法 。

采访完鲲天，销猫深受启发。

好家云店正在做的私域电商的生意，并不是社交电商偷换概念，而是对社交电商生意的再次细分和重塑。它切入了熟悉而正确的赛道，找准了更加垂直的定位，通过 好货、好价、好服务、好技术， 帮助更多小b持续赚钱的同时，也赋能了更多中国品牌。

我们把鲲天对于私域电商的理解，好家云店的打法，完整阐释分享了一遍。

感谢鲲天。 也希望能给你一些启发。

关于“饷店店主怎么加入”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！