超市快消品供应链挣钱吗-99货源网

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超市快消品供应链挣钱。超市快消品供应链是一个复杂的产业链，涉及生产、加工、物流、贸易等多个环节，每个环节都有可能盈利或亏损。正常来说，该供应链的各个环节都能够有效控制成本、提高效率、降低风险，并且市场需求稳定，那么整个供应链是能够盈利的。

1、奇瑞汽车有限公司，以生产商为核心的供应链。

2、中国烟草系统、香港利丰公司，以中间商为核心的供应链。

3、沃尔玛、家乐福，以零售商为核心的供应链。

供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。

它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。

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一个公司采用供应链管理的最终目的有三个意义：

1、提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）；

2、降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）；

3、企业整体"流程品质"最优化 (错误成本去除，异常事件消弭)。

供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。

百度百科-供应链管理

百度百科-供应链

供应链、供应链管理的概念最早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，后经由迈克尔·波特发展成为“价值链”，最终演变为“供应链”。

供应链是由物料获取并加工成中间件或成品，再将成品送到顾客手中的一些企业和部门构成的网络。供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。

供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。有效的供应链管理可以帮助实现缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入这四项目标。

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供应链管理的特征：

1、顾客权力，不断增加的顾客权力对供应链的设计和管理有重要的影响。因为顾客需要和期望相对迅速，供应链应该快速和敏捷，而不是缓慢和僵化。

2、长期定位。运作良好的供应链从整体上提高单个公司和供应链的长期绩效。对长期绩效的强调表明供应链应该与供应商，顾客，中介，和服务性企业等不同的参加者采取长期而不是短期合作。重要的是，长期定位更看重关系型交换，而短期交换倾向于交易型交换。

3、杠杆技术。可以说杠杆技术是对供应链产生影响的变化的中心，计算能力和互联网这两个主要因素促成了大部分的变化。

百度百科-供应链管理

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